CCONSTRUCTIOONSTRUCTIONECONOMY2009年第4期（总第318期）项目管理基于风险管理的基建项目管理理论的构建■冯海1，孙哲1，陈文1，孙权2（1.中国移动通信集团广东有限公司基建办公室，广东广州510100；2.广东工程建设监理有限公司，广东广州510100）[摘要]从传统项目管理在我国管理实践中存在的不足入手，论述基于风险管理的基建项目管理理论建立的可行性。把风险管理的理念从项目管理中的一个模块，提升到项目管理的层面；通过建立基于风险管理的基建项目管理流程，创建静态风险识别工具———风险库、动态风险识别表，构建基于风险管理的基建项目管理理论。[关键词]项目管理；风险管理；静态风险；风险库Abstract:Theshortageofthetraditionalprojectmanagementwhichcarriedoutinourcountryisintroducedfirstly.Subsequently，thefeasibilityofestablishingtheconstructionprojectmanagementtheorywhichbasedonriskman－agementisdiscussed.Riskmanagementispromotedfromamoduleofprojectmanagementtoanewlevel.Finally，throughestablishingtheconstructionmanagementflowbasedonriskmanagement，usingthe“riskstorage”asamethodofidentifyingstaticrisks，andusingtheidentifyingtableofdynamicrisks，theconstructionprojectman－agementtheorywhichbasedonriskmanagementcomesintobeing.Keywords:projectmanagement;riskmanagement;staticrisks;riskstorage[中图分类号]F407.9[文献标识码]B[文章编号]1002-851X（2009）04-0036-04论、方法、体系研究及应用还存在很大的不足。项目管理的1问题的提出先进理论、工具的研究与开发在我国还很欠缺。基建工程项目管理在应用中的不足主要表现在发现问题的滞后性、我国大约在20世纪80年代初引进项目管理理论、处理问题的被动性、解决问题的模糊性、相同错误的重复方法和体系，并在90年代开始实施项目管理国际资格认性。因此，根据我国国情构建具有前瞻性、主动性、精确性证（IPMA及PMI）。与国外相比，我国工程项目管理的理和可拓展性的项目管理应用理论，作为经典项目管理理论[作者简介]冯海（1970-），男，湖南长沙人，中国移动通信集团广东有限公司基建办副总经理，高级工程师，主要从事建筑工程项目管理工作。孙哲（1973-），男，新疆喀什人，中国移动通信集团广东有限公司基建办项目室经理，高级经济师，主要从事建筑工程项目管理工作。36CONSTRUCTIONECONOMY项目管理2009年第4期（总第318期）和方法的补充和完善，是我国现代项目管理亟需解决的突个可行性条件：不同基建项目建设流程基本相同；不同基出问题。建项目管理目标完全相同；不同项目主要风险相似度很高。如何利用这些有利条件创建基于风险管理的基建项2基于风险管理的基建项目管理理论的建立目管理流程和相应的项目管理工具，将是构建基于风险管理的基建项目管理理论的核心内容。2.1基本思路2.2.1基于风险管理的项目管理流程的建立从理论上讲，经典的项目管理体系是比较系统完基于风险管理的项目管理理论应具备前瞻性、主善的，因此要解决上述应用中存在的不足，应该首先从动性、精确性及可拓展性特征。本文提出静态风险事件项目管理体系本身寻找解决问题的思路，分析各体系的和动态风险事件的概念。所谓静态风险事件是指已经从构成和内容。我们发现风险管理体系中的识别、分析、评过往项目建设实践中通过科学统计总结并被科学管理价和应对等风险管理工具有事前、主动控制的特征，具的风险事件。这类风险事件由于有过往的经验，因此比备解决前述基建项目管理应用中滞后性和被动性问题较容易预见和提前制定应对措施，但需要及时搜集并运的基本要素。用科学手段进行管理，否则也没有实用价值。所谓动态如果把影响项目管理目标实现的所有因素均视为风险事件，从目标计划到目标实现的过图1基于风险的项目管理程中，将影响目标实现的风险因