绩效工作计划1绩效工作计划光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是小编精心整理的绩效工作计划，希望对大家有所帮助。绩效工作计划1为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司在年初制定了20xx年度培训计划，在培训规划与协调方面做了相应的工作，组织了全员培训，并对培训效果进行了客观的评估和反馈，收到了良好的效果。20xx年，公司的生产经营、组织结构、员工队伍迅速扩大，今年新增加员工19人，为了帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。公司制定了详细的《新员工入职培训管理制度》和新员工入职培训方案，并制作了相关培训ppt，组织了至20xx年1月1日以后入职的员工进行了相关培训，收到了良好的效果。同时对陆续入职的新员工进行单独的相关入职培训。员工20xx年公司女员工人数上升到32人，今年女员工结婚和生育的人数较多，为了更好地帮助这些女员工处理好工作与生活、家庭与事业、爱情与生育等和女员工密切相关的.问题进行了培训，取得了很好的效果。公司根据不同时期的生产及工作需求，及时开展各项培训，例如：公司组织旅游的安全培训，冬季车辆驾驶安全培训等。同时，各项目部各部门也根据工作需求及时进行本部门的相关培训。绩效工作计划2为充分调动员工的工作积极性和主动性,根据公司经营实际，制定20xx年员工绩效薪酬方案如下：一、制定原则：1.依据公司现有组织架构分部门根据部门及岗位分别制定。2.注重科学、合理及均衡。3.各岗位工作结果量化考核，充分体现“多劳多得”的原则二、绩效薪酬构成：员工绩效薪酬=基本工资+职务（岗位）工资+学历工资+工龄工资+全勤奖+养老金+考核工资1.基本工资：各岗位均为300元。2.职务（岗位）工资：根据岗位不同确定职务（岗位）职务工资共十级。一级：620元仓库发货员、装箱员、上货员等二级：750元会计记账员、质检员、行政人事员、收款员、仓储部对货员、电脑扫描员、三统一库房发货员等三级：840元总会计、总出纳、收款组长、收货员、移库员、一般采购人员、三统一部副开票员、三统一库对货员、外线路送货员等。四级：920元销售副开票、修车员、配送业务（市内）、配送司机（市外）、三统一库组长、三统一部配送员辅助采购人员等。五级；1100元仓储副经理、主采购、主开票、市场专员、配送业务（市外）等。六级：1270元总经理助理、行政各经理、仓储部经理、采购部副经理、销售部副经理等七级：1450元配送部经理八级：1700元行政副总、采购经理、销售经理、三统一部经理九级：1880元公司运营副总十级：2780元总经理3.学历工资：大专以上学历及药学专业职称人员。标准：中专：50元药士：100元专科：100元药师：300元本科：150元执业药师：500元4.工龄工资：每年50元，500元封顶；每年六月调整一次。5.养老金：根据国家相关政策，单位为员工缴纳养老金，现企业应交部分以现金形式发放，个人自行缴纳。对应第2款岗位分为10级一级：130元二级：150元三级：160元四级：180元五级：200元六级：230元七级：250元八级：300元九级：320元十级：420元以上基本工资、职务工资、养老基金均按考勤发放。6.满勤奖：指自然月满月出勤，标准为100元7.绩效考核工资：根据部门特性采取不同的考核计算办法，采购、销售、三统一、配送业务直接与销售完成指标情况挂钩；仓储部根据个人工作量计提；行政各部门依据业务部门的平均数计发。三、分部门员工绩效考核工资（一）、销售部：1.主（副）开票员：（1）销售完成额x计提比例x回款率x销售毛利率达成率计提比例销售任务完成80%（含）以下无考核工资销售任务完成80%--100%（含）按万分之八销售完成100%以上，超额部分按千分之一点五，任务内部分按万分之八。（2）超期第一个月回款按万分之七计发，超期第二个月回款按万分之五计发（3）超过三个月未回款的，按金额的千分之一绩效扣减，直至款项收回，同时该笔回款责任由部门经理承担，扣减销售员的同时按同金额扣减部门经理。2、市场专员按部门人均绩效计发。3.部门副职按部门人均绩效倍计发，承担任务区域任务完成情况作考核但不计发。4.部门经理按部门人均绩效倍减去超期回款扣减。5.回款计算截止日期为每月10日。6、每名主开票员配备一名副开票员，副开票员按月分担主开票的销售任务（逐月增长），区域总任务完成且副开票员任务完成按以上各条考核，以主、副销售额比例计发其考核工资；区域总任务完成副开票未完成主开票不享受考核工资。（二）“三统一”部开票及