让业绩评估成为战略驱动器低价转让:超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系.mail:mengyingmy2001@sina.comqq:282148179“咨询全案资料完整版”与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同!此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询项目资料及相关方法、工具及成果。“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。“咨询全案资料”列表请查阅附件。为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录，在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行资料品质的校验。介绍研讨会的目标结构10个问题10个问题（续）结构KPI业绩评估体系KPI业绩评估体系在管理中的两大作用：指导营运和指导人才管理建立KPI业绩评估体系的工作将分为四部分每年年初，管理高层制订公司年度整体经营计划，各部门制定相应工作计划和预算每季度由总经理主持召开高层决策会议，讨论各部门业绩表现及下季度工作计划人力资源部负责从财务、信息中心等部门取得季度KPI数据，填写KPI评分表业绩表现的评估-关键业绩指标体系（KPI）结构高层洞察力－战略规划战略结构公司战略管理三角为配合公司业务组合战略，业绩评估可以采用层面管理法目标第一层面从更长远的角度考察产业发展前景及可能出现的机遇，有必要开展多项讨论活动通过规划承诺企业将不断探寻、投资具有前途的项目，并通过预算形式反映出来第三层面的目标是找到能发展成第二层面业务的机会，并打好基础，它要求有一整套备选项目，并能在开发过程中提升价值。所以对新项目的发掘和完善情况是业绩评价的主要内容结构除了财务指标外……通过持续提高营运效率建立竞争优势选择一流企业，作为比照基准，找出差距选择一组结果和过程指标，同时反映短长期利益-竞争力结构扩张速度不能超出财务和组织能力，组织必须随着发展（如规模）而变化——控制增长速度的必要性——财务能力、组织能力、人力资源必须同规模保持同等的发展速度计算机信息系统和后勤配送系统提高了集权的可能性，也进一步解放了商店经理