班组长等人员安全培训工作的重要性安全合格班组创建创建安全合格班组活动一、安全管理好一、安全管理好二、作业环境好三、安全作业好其它必备知识中粮集团安全合格班组创建考核标准中粮集团安全合格班组创建考核标准中粮集团安全合格班组创建考核标准中粮集团安全合格班组创建考核标准中粮集团安全合格班组创建考核标准中粮集团安全合格班组创建考核标准中粮集团安全合格班组创建考核标准中粮集团安全合格班组创建考核标准中粮集团安全合格班组创建考核标准中粮集团安全合格班组创建考核标准中粮集团安全合格班组创建考核标准中粮集团安全合格班组创建考核标准中粮集团安全合格班组创建考核标准安全管理知识[安全管理的基本任务][安全管理的基本内容][安全管理的基本内容]1、事故：是指造成人员伤亡、财产损失、环境破坏等后果的、违背人们意愿的意外事件。2、险兆事故（或未遂事件）：对于没有导致人员伤亡、财产损失、环境破坏等后果的意外事件。3、危险源：是导致事故发生的根源，是具有可能意外释放的能量和（或）危险有害物质的生产装置、设施或场所。（可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态）4、重大危险源：是指长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元（包括场所和设施）。5、事故隐患：是指作业场所、设备或设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷。事故隐患是控制危险源的安全措施的失效或缺少。6、重大事故隐患定义：可能导致重大人身伤亡或者重大经济损失的事故隐患。分为两级：重大事故隐患：指可能造成死亡10人以上，或直接经济损失500万元以上的事故隐患。特别重大事故隐患：指可能造成死亡50人以上，或直接经济损失1000万元以上的事故隐患。7、危险、有害因素：危险因素是指能对人造成伤亡或对物造成突发性损坏的因素。有害因素是指能影响人的身体健康，导致疾病，或对物造成慢性损害的因素。通常情况下，二者并不加区分而统称为危险、有害因素。8、安全措施（事故预防措施）：就是预防事故发生和防止事故扩大的各种技术措施及管理措施。9、四不伤害：我不伤害自己、我不伤害别人、我不被别人伤害，监督别人不伤害别人。10、四不放过：事故原因调查不清不放过，事故责任不明不放过，事故责任者和群众未受到教育不放过，防范措施不落实不放过。11、安全经济观12、事故致因理论：12.1、事故频发倾向理论12.2、能量意外释放理论12.3、海因里希法则：1：29：300（严重伤害：轻微伤害：没有伤害）。12.4、现代因果连锁理论12.5、轨迹交叉理论（人的因素运动轨迹与物的因素运动轨迹的交点就是事故发生的时间和空间，即人的不安全行为和物的不安全状态发生于同一时间、同一空间，则将在此时间、空间发生事故）12.6、两类危险源理论（可能发生意外释放的能量或危险物质称第一类危险源。导致能量或危险物质约束或限制措施失效的各种因素称为第二类危险源。能量－屏蔽失效（人失误、环境因素、物故障）－能量释放事故－伤害损坏）。13、“四有四必”：有洞必有盖、有轮必有罩、有台必有栏、有轴必有套。14、“三宝”：即安全帽、安全带、安全网。15、“四口五临边”四口：楼梯口，电梯口，预留洞口，井架通道口；五临边：未安装栏杆平台边，无脚手架的屋面周边，井架通道二侧边，卸料台外侧边、框架建筑楼顶层周边。16、“三同时”：安全设施与主体工程同时设计、实施、投产。17、“五同时”：计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。18、“三防”：人防、物防、技防。19、5S活动：整理、整顿、清扫、清洁、素养。这五个词在日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”。整理：就是把施工现场不需要的物品加以处理。整顿：就是把施工现场需要的物品加以定位、定量、标示。也就是进行定置管理工作。清扫：就是把工地现场打扫干净。清洁：设备与人员自身清洁。素养：就是教养、修养，要求每个人员严格遵守规章制度，掌握正确的作业方法，养成良好的工作习惯和生活习惯。20、伤害预知预警（KYT）活动实施步骤：（1）班组长安排工作任务的同时组建作业小组，指定作业（项目）小组负责人。（2）作业小组（项目）负责人组织小组人员到作业现场在作业前按“伤害预知预警活动(KYT)卡”〔以下简称KYT卡片〕内容开展KYT活动，并付诸实施。（3）作业小组人员必须人人参与查找危险因素并针对危险因素提出相关防范措施，逐一确认后方可作业。（4）作业过程中，作业小组人员应相互提醒，保持对危险的警觉。（5）追加或新增作业人员要补充开展KYT活动。21、安全管理“十二字”：写要做的、做所写的、记所做的。22、本质化安全：管理本质化安全、人员本质化安全、设备设施本质化安全。23、安全管理重点：制度完善（日检、周检、月检、定