优秀班组长核心管理技能提升培训课程目的课程内容第一单元班组长的角色定位与心态决策层班组长所处的位置班组长代表的立场班组长的心态班组长的角色扮演现场管理及职责现场是一面镜子，直接反映班组长管理水平的高低！1、劳务管理人事调配、排班、考勤、情绪管理、技术培训、安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等2、生产管理职责现场作业、生产质量、成本核算、材料管理、机器保养3、辅助上级反映情况、提出建议、做好参谋班组长的重要作用5大类型：生产技术型盲目执行型大撒把型劳动模范型哥们义气型在座的各位,有谁能给我们大家分享一下班组长的一天现在我来跟大家一起来讨论班组长的一天开线前开线中下班前班组长应有的四个要项班组长修为应有的四个要项班组长修为应有的四个要项班组长修为应有的四个要项对自己①形象、风范的塑造（健康、衣着、言行、仪容、自信、人际关系）②不制造派系、稳定的情绪、成熟的个性③修身、齐家、治国、平天下④自我成长，乐观进取⑤守时⑥以[诚]、[善]待人，勇于认错⑦权力、权威是自己塑造出来的⑧感恩的人⑨养气、养量、养毅、养勤你知道吗●让别人完成自己想要完成的事叫管理●把不合理变为合理●管理始于教育终于教育●一分钟的计划等于十倍的收益●主管不忙下属也不忙—收摊●主管忙下属不忙—危险●主管不忙下属忙—OK技术+自律+管理II班组长必备“武器”谢谢大家