目录“……公司治理结构是公司内不同参与者（包括董事会、经理人、股东和其他利益相关者）的去严厉和责任的分配，以及为处理公司事务所制定的一套规则和程序。”公司治理就是要处理经理层自身的约束以及投资方加于经理层的约束，以此减轻机构中的问题从而使得投资者提供更多的资金在政治领域运作由政府命令为指导努力争取政府支持与政府资金员工生产力较低，高负债，财政亏损有保证的雇佣董事会常由当时的主管政府部长主持控制落后的系统/薄弱的管理缺乏优秀的职业人才毫无远见的企业愿景官僚主义的企业管理低效的组织结构依靠库存收益的收入没有效率政府插手的过于频繁阻碍企业运作政府机构经常质询国有企业的商业和业务决策在相当长的一段时间后再去调查已做过的历史决策或历史行为（哪怕当时的决策者早已离开）政府对日常事务的干涉目录公司治理的改革过程公司治理的改革过程强制国有企业设立审计、人力资源及财政委员会上市的国有企业及其他国有有限公司有必要在每一季度对丁的时间里都公开他们的帐目管理层及外聘审计员要做出包含《公司治理声明》的年度报告强制国有企业及其他上市公司披露所有遵守美国通用会计准则（GAPP）和国际会计标准（IAS）的重大改变。目录股东的作用小股东的权利和问题年度财政声明应符合由巴基斯坦特许会计师协会（ICAP）颁布的受到保障的综合性标准此标准包括：-一份详细的对所有股东的报告，包括：-产业环境-企业采取的战略计划-人力资源与公司社会责任管理-对未来的展望-重要的财政指标（使用最为广泛的比率）-10年工作表现一览小股东的一些忧虑脱节途径透明度和信息披露所有股东应受到的公平待遇目录为实现小股东应受到的公平的待遇，要求：国有企业私人化以使股东权利与价值最大化授予股东们权利使他们可以将自己的选择囊括到议程之中（假如他们持有的股份在5%之上，包括5%）业务结算时使股东们享受优惠待遇持有低于20%股份的股东可以申请召开股东特别大会应当召开更多的会员大会，披露更多的信息，尤其是为少数股东应当引进6个月一次的复核审计重大信息的及时披露；及时召开股东会议制定切实可行的标准来衡量公司治理的水平——安壤危机的教训以法律条文的形式制定有关在巴基斯坦境内的业务收购的规范以管理层利益分配的最大化来提高股东的价值或者制定一个由所有董事和雇员们讨论并签署的业务守则来约束内部信息和相应的处罚措施。任何关于董事会决定的异议都应写入年度财务报表