第一节成本费用管理概述备考重点习题链接一、成本费用的概念在实际工作中，成本和费用则是有区别的，是两个不同的概念。（1）计算范围不同。费用是按整个企业计算的，而成本是对象化的费用。（2）计算期间不同。费用是按会计期间划分的，一般是指企业一定时期内在生产经营活动中发生的耗费，而成本是按一定对象的生产经营过程是否完成划分的。06-10多27二、成本费用的作用1.成本费用是反映和监督劳动耗费的工具。2.成本费用是补偿生产耗费的尺度。3.成本费用可以综合反映企业工作质量，是推动企业提高经营管理水平的重要杠杆。4.成本费用是制订产品价格的一项重要依据。同步简1三、成本费用的分类1.按是否计入生产经营成本分类具体可分为：（1）应计入生产经营成本的费用。(2)应计入资本支出的费用。2.按费用的经济内容分类具体可分为：（1）外购材料。（2）外购燃料。（3）外购动力。（4）工资。（5）提取的职工福利费。（6）折旧费。（7）利息支出。(8)税金。（9）其他支出。3.按费用的经济用途分类。（1）产品成本。包括：①直接材料。②直接工资。③其他直接支出和制造费用。制造费用是指企业各个生产单位（分厂、车间）为组织和管理生产所发生的各项费用。生产单位管理人员工资可计入企业制造费用。（2）期间费用。包括：①管理费用。②财务费用。③销售费用。土地使用费增加、企业房产税减小、企业坏账损失增加都能造成企业管理费用发生变化。管理费用中的税金包括：房产税。车船使用税、土地使用税、印花税等。财务费用是指企业为筹集资金而发生的各项费用。按照经济用途分类，便于计算产品的生产成本和期间费用，分析成本费用升降的原因，从而为挖掘企业内部潜力指出方向。4.其他分类。(1)按照费用计入产品成本的方法，分为直接费用和间接费用。（2）按照费用与产品产量之间的关系，分为变动费用和固定费用。06-10多2806-10单1404-10单11同步多2同步多4同步多304-10单10（3）按照费用能否被某一责任单位所控制，分为可控费用和不可控费用。这些分类方法，对于加强成本费用管理，贯彻经济责任制和挖掘生产消耗的潜力，都具有重要作用。同步单5四、成本费用管理的意义和原则1.成本费用管理的意义。成本费用管理，就是对企业进行产品生产和经营过程中各项费用的发生和产品成本的形成所进行的预测、计划、控制、核算和分析评价等一系列的科学管理工作。加强成本管理的意义，具体表现在以下几个方面：（1）加强成本管理，降低生产经营耗费，是扩大生产经营的重要条件。（2）加强成本管理，有利于促使企业改善生产经营管理，提高经济效益。（3）加强成本管理，降低生产经营耗费，为国家积累资金奠定坚实的基础。2.成本费用管理的原则。结合实际工作的经验，成本管理的基本原则主要是：（1）正确区分各种支出的性质，严格遵守成本费用开支范围。（2）正确处理生产经营消耗同生产成果的关系，实现高产、优质。低成本的最佳结合。（3）正确处理生产消耗同生产技术的关系，把降低成本同开展技术革新结合起来。同步简205-10论39第二节成本预测备考重点习题链接一、成本预测的内容成本预测的步骤有：（1）根据企业的经营总目标，提出初选的目标成本；（2）初步预测在当前生产经营条件下成本可能达到的水平，并找出与初选目标成本的差距；（3）目标成本的分解，作为各部门、各单位制定成本方案的基础；(4)各部门、各单位提出各种降低成本方案；（5）对比、分析各种成本方案的经济效果；（6）选择成本最优方案并确定正式目标成本。二、目标成本的预测1.制定初选目标成本。目标成本是指事先确定的在一定时期内要努力实现的成本值。2.成本初步预测。（1）根据产品价格、成本和利润三者之间互相制约的关系，先确定目标利润，然后从预测销售收入中减去应纳税金和目标利润，所得余额即为目标成本。其计算公式如下：预测目标成本=预测单位产品售价—单位产品应那税金—预测单位产品目标利润或：单位产品目标成本=预测单位售价×(１－税率)－（２）选择某一先进成本作为目标成本。可作为先进成本的有：按平均先进定额制定的定额成本或标准成本；也可以从国内外同类型产品成本中选出先进成本水平或本企业历史上的最好成本水平。(3)根据本企业上年实际平均单位成本和实现企业经营目标要求的成本降低任务测算目标成本。其计算公式为：单位产品目标成本=上年实际平均单位成本×（1－计划期预测成本降低%）3.目标成本的分解。一般有以下几种方式：（1）按产品的结构分解。（2）按产品的创造过程分解。（3）按产品成本的经济用途分解。4.各部门、