第七部分1.二级单位目标责任制规定JH地产集团公司目标责任制考核管理制度汇编第七部分1.二级单位目标责任制规定二级单位目标责任制规定第一条为完善公司目标责任制管理，充分发挥目标责任制的激励和约束作用，特制定本规定。第二条公司对二级单位实行目标责任制，与各二级单位经理（或总经理，以下称经理）签订目标责任书，其中与分公司经理签订年度目标责任书，与直属项目部经理签订项目管理目标责任书。各二级单位为目标责任方；各二级单位经理为目标责任书第一责任人。第三条二级单位和经理的职权执行《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）中有关规定和公司管理制度及总裁授予的职权。第四条主要责任目标及基本要求（一）工程质量：单位工程及零星工程一次交验合格率100%，工程定向优良品率100%，确保工程合同规定的质量要求和公司下达的创优计划。（二）安全生产：杜绝重大伤亡事故，重伤事故频率为零，严格控制轻伤事故。根据工程规模大小、工程特点等因素具体确定轻伤事故控制指标。（三）工期履约率：工期履约率100%。由于业主或其他单位原因造成工期拖延的，如责任方出具证明，可按照证明顺延工期。（四）资金回收率：按与用户（或总承包方）签订的工程合同约定，及时收取资金，资金回收率指标为100%。资金回收率=[报告期实收数÷报告期应收数]×100%（五）创安全文明卫生工地：在公司组织的安全文明卫生工地检查评比中，评分应在70分以上；在政府部门组织的检查评比中，评分应在90分以上；公司另有要求的，应达到公司要求的分数。（六）收支差额：收支差额分以下两种：1.让利前收支差额=（让利前营业收入-各项成本费用支出）2.让利后收支差额=（让利后营业收入-各项成本费用支出）（七）收支差率：收支差率分为以下四种：1.让利前产值收支差率=让利前收支差额/让利前营业收入；2.让利后产值收支差率=让利后收支差额/让利后营业收入；3.让利前安装费收支差率=让利前收支差额/让利前安装费；4.让利后安装费收支差率=让利后收支差额/让利后安装费。第七部分1.二级单位目标责任制规定（八）上交资金：签订年度目标责任书的单位，每月20日按上月完成产值（或安装费、营业收入）的一定比例上交，比例大小根据目标责任书的收率差率指标确定；对签订项目管理目标责任书的单位，按照工程合同约定的付款节点滞后5日内向公司上交资金，上交数额根据目标责任书确定的收支差额在各节点进行合理分配。当月多交部分计入下月已交数，年末进行汇算，根据实现的收支差额将应交数补齐。（九）其他指标：根据经营生产管理需要，可设置市场营销、控制工资含量、控制材料积压等指标。以上指标的具体数值在目标责任书中确定。第五条经理的薪酬（一）分公司经理（不含专业分公司）实行年薪制，根据经营规模大小、责任目标高低等因素确定年度标准年薪。每月以隐形工资的形式预支基薪，在兑现实际年薪时将预支基薪扣除。实际年薪=标准年薪+奖励-处罚。（二）专业分公司经理实行隐形工资与责任奖罚，隐形工资按月发放，由总裁核定。年度实际薪酬=隐形工资+责任奖-处罚（三）对直属项目经理实行隐形工资与责任奖罚。第六条年度目标责任奖的设置（一）工程质量荣获国家级工程奖（如“鲁班奖”或“国家优质工程奖”）1项，奖经理1.5万元；荣获省、部级工程质量奖（如“泰山杯”奖）1项，奖经理1万元；工程荣获省级“鲁安杯”奖，奖经理0.5万元；工程荣获公司“优质工程”奖，奖经理0.2万元。同一工程获得几个奖项的,按最高奖项计算，不重复奖励。未完成责任目标，给予相应的罚款。发生工程质量事故，直接经济损失1万元（含1万）以上或造成人员伤亡的，对经理罚直接经济损失的10%（且不低于0.2万元）；直接经济损失1万元以内的记录质量事故，且给公司造成一定信誉损害的，对经理每次罚0.2万元；在公司统一组织的工程质量检查中，评分低于70分的单位，罚经理0.2万元。隐瞒事故不报的，加倍处罚。（二）安全生产每发生责任死亡事故1人次，罚单位10万元，对经理罚年薪的20%（不实行年第七部分1.二级单位目标责任制规定薪的按年收入，下同）；每发生责任重伤事故1人次，罚单位5万元，对经理罚年薪的10%；每发生轻伤事故一人次，罚单位1万元，罚经理0.2万元；发生重大机械设备、交通或火灾责任事故，对经理罚直接经济损失的10%。隐瞒事故不报的，加倍处罚。公司按《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99进行季度检查评分中，每1工地检查不合格（70分以下），罚经理0.3万元。（三）工期履约率每发生1份工期违约（延期竣工或交付）合同，根据实现合同工期的难易程度、拖期程度、合同