XX建设公司人力资源、行政管理制度汇编二O一六年五月一日人力资源管理制度第一章总则第一条根据集团确立的总体战略规划目标及公司人力资源发展规划，为促进和完善与之相适应的人力资源管理机制，规范人力资源管理行为，明确人力资源管理工作的各项职责，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条人力资源管理基本的运行模式为：集中管理，统一调配，有偿使用，市场运作，双向选择，择优上岗。第三条本制度包括对人才的引进、录用、培训、考核、调配、人力资源开发基金的设立和使用、劳动合同管理、社会保险费的缴纳、考核、退出等工作环节。第四条本制度适用于公司本部和各分公司(分公司以下统称为用人单位)。第二章管理机构与职能第五条人力资源管理部负责公司人力资源的规划、开发与协调、监管，人事制度的制定等工作。第六条为加强以关键岗位为重点的专业技术人员队伍建设，培养和用好各类人才，为人员的管理和流动创造条件，实行内部调配，人力资源管理部行使人力资源管理职能，根据工作需要有权调动公司每位员工。第三章管理的主要对象第七条下列人员属于公司管理的主要对象：1、公司本部及所属单位中、高层管理者；2、具有大专或大专以上学历者；3、具有初级职称以上任职资格者；4、虽无大专及大专以上学历，也无专业技术职务，但在现专业技术职位上工作满三年，经考核认定业绩突出者；5、取得各种专业技术资格者；6、取得“九大员”上岗证者；7、取得特种作业(电工、焊工、起重工、架工)上岗证者；8、所有外聘人员。，第四章人才的引进和录用第八条公司按照下列要求和程序引进人才(一)大专及以上毕业生是公司对外引进人才的主要来源，也是培养公司后备人才队伍的重点所在。招收、录用的基本要求为：专业对口、品学兼优、身体健康。基本程序为：用人单位于每年十二月初根据下年度的整体工作安排，拟订人员配置需求，向公司报送人员需求计划(含学生招收计划)；公司于每年一季度根据总体人才规划及各用人单位需求计划，结合人力资源存量现状，编制招收计划，报分管领导审核，经总经理批准后报集团人力资源管理中心，人力资源管理部负责具体实施。(二)通过人才市场等渠道从社会上引进、招聘公司急需的各类专业人才。招聘的基本条件为：思想品德好，专业对口并具有相对应的资格证书，综合素质高，年龄适中，身体健康，且与原单位解除劳动合同。引进、招聘的程序与(一)相同。第九条新录用的人员统一由公司组织岗前培训。新录用职工持公司签发的“工作介绍信(工作联系函)’’到各用人单位报到。第十条新招收的职工执行试用期制度，试用期规定为：本科及以上毕业生为三个月，大专毕业生为六个月。新调入的职工试用期为六个月，特殊情况需减免试用期的，须各主管领导同意并报人事分管领导审核，经公司总经理批准后执行。第十一条新招收、调入人员试用期满，由本人及用人单位填写《员工考核审批表》(附表一)，参加人力资源管理部组织的考试及答辩，合格后办理正式录用手续。第十二条人才的引进和录用由公司统一组织，各用人单位不得私招乱用。原则上不允许使用外聘人员，如确系急需的专业性人才时，各用人单位应按第十三章相关规定执行。第十三条用人单位有人员需求意向时，需先填报《人员需求信息表》(附表二)上报人力资源管理部，由人力资源管理部在公司范围内根据工作需要统筹安排，各用人单位未经公司批准私招乱用每发现一例，罚款5000一10000元，由于私招乱用发生不良后果，由各用人单位自行承担。第五章对职工的岗位培训和继续教育逃?第十四条人力资源管理部围绕提高职工素质、工作绩效和工作质量，增强人才竞争优势，根据公司总体发展战略和工作目标、任务，负责执行职工培训、教育工作的近期和长远规划，并认真组织实施。第十五条培训和教育工作以强化对中层及以上领导干部和各级管理人员的教育培训为重点，以员工岗位培训和继续教育为核心内容来进行。各用人单位应担负起培养和稳定员工队伍的义务，重视因自身管理因素引发的员工离职，由此产生的离职数量超过3％罚款3万元。第十六条积极组织自有职工参加各类专业技术资格考试、职称评定。加强特殊工种的培养，全面执行管理人员持证执业和工人持证上岗制度。公司统一组织培训，培训费用由公司承担。对参加取证型委外培训的员工，如未能按要求取得合格成绩或证书，所产生的培训费用由个人承担。第十七条继续抓好员工学历教育，鼓励自我深造，自学成才，争当知识化员工。第十八条对取得专业技术任职资格证书和通过自学取得国家承认的本科及以上学历证书的员工，经公司审核批准后，与同等正规学校毕业生同等待遇。第十九条员工参加公司组织