下半培训工作思路与计划(完整版）文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载下半年培训工作思路与计划上半年很快就过去了，培训工作在课程开设方面并没有投入很多，主要放在制度\流程\基础数据\体系搭建等方面来了，公司半年度会议上领导已经提到要加大培训的力度，所以，我也专门针对下半年的培训工作写了一份工作思路，提出了一些计划课程和开办形式，力求在下半年能切实执行这些课程.一、培训内容与形式1、内训课程每两个月组织一次公司级内训课程，由人力资源部根据公司整体培训需求确定内训课题，邀请外部培训机构专职讲师定制课程，每个课题培训时间为3－7小时。下半年拟开设的内训课程包括通用管理技能培训课程、企业内部培训师培训课程等。2、光盘教学购买管理类、生产制造类、营销类课程多媒体光盘，集中开展光盘教学活动，营销类课程由营销中心分地区在各办事处组织观看，管理类课程可由总部统一组织安排观看，以及在各公司进行巡回播放，制造类课程由生产基地自行组织播放。下半年总部拟举办员工职业化素质系列课程培训班，每周五下午进行职业化管理理念和技能的培训学习。本培训采用集中观看vcd、并结合工作实际测试考核的方式进行，通过学习新型的管理理念和工作技能，增强员工自我激励、追求成功的愿望和信心，提高部门主管的领导能力和一般管理人员的工作绩效。培训选用教材为北京时代光华发展特聘高级培训师胡斌主讲的《现代企业员工职业化训练整体解决方案》，每次培训2-4讲，总授课时间约为4个月，每周五下午固定时间进行培训。针对此培训，规定学员每月针对培训内容撰写心得体会文章，作为培训考核资料，每月选取优秀心得体会给予一定的奖励。3、学习例会每月安排一次总部学习例会，每月学习例会内容由人力资源部统筹安排，邀请公司领导、大专院校老师、专职培训讲师分享知识和经验，每次学习例会为2－3小时，总部所有管理人员必须参加。各部门也可以提出申请在学习例会上进行相关内容的讲解。4、员工派外培训部门培训的第一责任人为部门负责人，部门负责人有责任选派本部门员工参加外部培训机构举办的公开课程，应保证下半年本部门员工至少参加一次培训，其中参加外训课程次数应占20％的比例；员工参加外派课程回来之后要在内部进行交流分享，所有培训资料归档；人力资源部根据各部门外训需求收集和推荐培训信息，各部门也可自行收集，但须由人力资源部统一进行洽谈、安排；5、专项课程根据公司管理需要可临时开设公司级的专项培训课程，由相关部门提出申请，按照培训流程组织开课。下半年拟开设的专项课程包括金蝶k3系统介绍、非财务人员的财务管理等。6、短期研修班在集团范围内选派优秀的中高级管理人员参加培训机构短期研修班或大专院校emba课程班学习。短期研修班的特点是课程设置比较系统，注重内容的连续性，通过参加短期研修班，帮助中高级人员开拓视野、学习新的管理知识和技能，提升工作业绩。（下半年培训课程计划见附件。）二、加强培训管理工作1、培训费用分担与培训协议对于职业资格认证以及学历教育等培训公司可给予一定的补助，对于高额培训课程，可按照一定比例由公司和受训人分担培训费用，并签订培训协议，规定服务年限。2、建立员工个人培训积分制度建立员工个人培训积分制度，根据培训出勤情况、参加课程类别、参加课程次数、主讲课程次数、培训工作推进等要素综合计算员工个人积分，每季度公布一次积分排名。积分规则如下：每参加一次课程即获得相应数量的积分，其中a类课程积30分、b类课程积25分、c类课程积20分、d类课程积15分、e类课程积10分；部门负责人每安排一次专项课程可积50分，安排一次部门员工外部培训可积30分；员工在公司内部每主讲一次课程可积100分；员工参加各类培训活动每缺勤一次扣10－30分；第二篇：下半年度工作计划行政管理下半年度个人工作规划经过这近一个月的不断学习，以及同事、领导的关心和帮助，我已逐渐融入到了行政处这个大家庭中。接触到新的环境、新的同事，让我耳目一新。上半年度我很遗憾没有参与到这个团体中，但是我很荣幸今后的工作将和大家荣辱与共。下面就对下半年度我的工作做进一步的规划：一、加强销售公司文化建设宣传1）每日要情的报送每天，根据各部门联络人员告知部门开展的活动或是发生的重大事件进行汇总编辑，做到重大事件及时反应。2）通过各种方式开展企业文化软文的征集a、销售部门重要事件简讯b、节假日专题的征稿c、解读公司会议精神或是工作感悟d、生活随笔小札时刻加强与公司厂办的联系，争取每期销售公司刊登的软文至少四篇。加大对销售公司重要事件的新闻报道和重要成就的随笔报道。3）综合展板的美化与充实定期的更新展板内容的更新，做到1-2月一更。将工作中的业务通知、精彩瞬间、团队风采等定期的以a4纸、照片、心灵贴等充实起来，