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施工技术2007年7月90CONSTRUCTIONTECHNOLOGY第36卷第7期计划阶段工程项目协调管理的机理与设计王延树1,李跃水2,成虎1(11东南大学,江苏南京210096;21南京审计学院,江苏南京210029)[摘要]通过对大型工程项目组织协调特征的分析,根据工程项目计划的协调作用,深入分析了进度计划的协调机理,据此提出了运用目标分解、WBS、界面分析等管理技术进行计划阶段工程项目协调管理的程序和方法。研究充分结合了工程经验,力求符合工程实际应用要求。[关键词]工程项目管理;协调管理;计划;界面分析[中图分类号]F40719[文献标识码]A[文章编号]100228498(2007)0720090203MechanismandDesignofProjectCoordinationManagementinPlanningPhaseWANGYan2shu1,LIYue2shui2,CHENGHu1(11SoutheastUniversity,Nanjing,Jiangsu210096,China;21NanjingAuditUniversity,Nanjing,Jiangsu210029,China)Abstract:Basedontheanalysisofcoordinationmanagementcharacteristicsoflargeproject,coordinationmechanismofscheduleplanisanalyzedaccordingtothecoordinationroleoftheplaninthispaper.Then,basedontheanalysis,procedureandmethodofprojectcoordinationmanagementispresentedbyapplyingtheprojectmanagementmethodssuchasobjectivesbreakdown,WBS,interfacemanagement,etc.Thestudyfullycombineswithengineeringexperienceandstrivestoaccordwiththeengineeringrequirements.Keywords:projectmanagement;coordinationmanagement;plan;interfaceanalysis1工程项目组织协调的特征之间产生自觉协调行为,减少工程中出现的矛盾。大型工程项目的协调管理就是要保证各个参与单2计划是可行的项目协调工具位项目任务高效率的、有秩序的进行,使项目获得成1)计划既是对目标实现的方法、措施和过程的安功。在项目管理理论中,协调管理的手段包括建立正排,又是目标的分解过程。它能将所有参加者的项目常的或非正常的组织沟通制度、建立信息报告系统、进任务按照项目目标的要求进行系统的安排。行项目集成管理系统设计。这些制度或方法在项目实2)项目计划能协调各工种、各单位、各专业之间的施中被动反应项目在协调管理中出现的问题,不能始关系,能充分利用时间和空间,可以保证有秩序地工终保证工程活动的有机性以及组织系统的稳定性。作,业主和项目的参与者通过计划协调一致。现代工程项目组织协调的特征有以下几个方面:3)计划是协调的工具,是项目相关者联系和报告①大型工程项目参与组织众多,项目的组织系统复杂;的渠道。②组织利益冲突激烈,组织系统组织的离散度高;③工4)计划是做到与企业的计划协调,在项目组织内程项目的行为系统复杂,工程活动多,持续时间长,受部各职能部门间的沟通,合同之间的协调,不同层次的计划协调形成一个上下协调的过程。环境影响大;④工程项目组织系统是一个开放的组织,由于协调管理主要是针对工程项目的行为系统系统,各个组织根据业主的安排及按合同要求进入或,因此上述计划的协调功能重点体现在工程项目的进度退出项目组织,一些组织与组织之间有工作(空间、时计划上。间)界面,但他们之间无组织联系;业主与参与组织之3计划阶段项目协调管理机理间的联系仅通过合同来维系;⑤各个参与组织是自组项目进度计划是项目行为系统的时间进程,每个织,他们在项目中的行为目标是在合同条件下实现自己的利益最大化,这容易形成相互克制、彼此对立的局[收稿日期]2006211213面。[作者简介]王延树(1963—),男,江苏东台人,东南大学项目管理研究所副教授,南京市四牌楼2号210096,电话:因此,必须设立一个统一的指南,使各个参与组织130734943952007No.7王延树等:计划阶段工程项目协调管理的机理与设计91参与组织在