LZ公司绩效管理体系研究与设计的任务书任务书一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，企业的绩效管理问题愈发突出，以传统的定量指标评估为主的绩效管理模式日益难以适应企业的快速变化和战略调整的需求。为了更好地适应市场竞争和企业战略调整的需要，LZ公司需要建立一套符合公司特定情况的绩效管理体系，并通过策略性人力资源管理进行有效实施。二、任务要求1.研究LZ公司的业务特点、组织结构及现有的绩效管理模式和运作情况，了解企业的绩效管理状况和存在的问题。2.研究国内外绩效管理发展的最新趋势和企业绩效管理的先进理念、方法和经验，为LZ公司的绩效管理提出可行性建议。3.设计适用于LZ公司的绩效管理体系，明确企业的战略目标和执行计划，并仔细制定对应的绩效指标体系，以全面反映员工的绩效和公司的成果，同时采用定量和定性绩效评估相结合的方式，确保评估结果更为准确和客观。4.制定LZ公司绩效管理体系的实施方案，建立科学系统的绩效管理和评估机制，并以严格和公正的标准执行和实施，确保实施全程的可持续性和稳定性。5.建议合适的绩效激励措施，促使员工更积极地参与到绩效管理体系中来，提高员工业绩和公司的业绩，进一步提高绩效管理的效果。三、任务分解1.调研与分析阶段（1）分析企业的业务特点和组织结构，了解企业现有的绩效管理模式和运作情况。（2）研究国内外绩效管理的最新趋势和企业绩效管理的先进理念、方法和经验，提出绩效管理的可行性建议。2.计划与设计阶段（1）明确企业的战略目标和执行计划，划定绩效管理的基本框架和流程。（2）制定对应的绩效指标体系，采用定量和定性绩效评估相结合的方式，确保评估结果更为准确和客观。（3）建议合适的绩效激励措施，促进员工更积极地参与到绩效管理体系中来。3.实施与执行阶段（1）建立科学系统的绩效管理和评估机制，确保实施全程的可持续性和稳定性。（2）制定绩效管理的实施方案，并以严格和公正的标准执行和实施。四、项目成果1.LZ公司的绩效管理体系设计方案，其中包括企业的绩效指标、评估方法、评估标准等。2.LZ公司绩效管理实施方案，包括绩效评估的流程、程序和操作指南等。3.LZ公司绩效激励措施方案，包括奖励制度、晋升制度等。4.项目调研、分析和研究报告，详细阐述LZ公司绩效管理的现状、存在的问题和可行性建议。