工程部月报制度最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）工程部月报制度工程部月报制度目的为了加强工程部的计划性和使工程部顺利有序开展工作，便于公司领导及时了解工程状况和工程中出现的问题，同时让公司相关部门了解工程状况，更好的配合工程部的工作。主办部门和人员工程部工程主管工程月报内容工程进度1.1本月完成情况定量的描述工程进度的完成及未完成情况，要附表格、数据。1.2下月计划定量的描述下个月工程进度计划，要附表格、数据。1.3配套工程的进度情况定量的描述配套工程进度的完成及未完成情况，要附表格、数据。1.4影响工程进度的主要原因及补救方法提出可行的具体措施、跟进人员及时间表。1.5特殊部位（包括场地营销、样板房）的进度情况定量的描述特殊部位进度的完成及未完成情况，要附表格、数据。1.6分包合同的签定情况，上月完成情况，下月计划需完成的招标计划，下月分包单位进场计划。1.7图纸的到位情况、技术方案和技术变更运行情况（技术主管提供）。工程质量2.1质量检查情况定量的描述质量检查情况，要附表格、数据。2.2质量问题的处理情况提出可行的处理意见、跟进人及时间表。2.3施工单位质量保证体系的运行情况，施工管理人员数量、素质、责任心，施工单位的自检情况，施工方案报审情况，计划需施工单位报审的施工方案。文明施工3.2现场的安全隐患及处理措施工程材料、设备管理4.1本月甲供材料、设备进场完成情况，要附表格、数据。4.2下月甲供材料、设备进行计划，要附表格、数据。工程合约签定及工程签证情况5.1甲方核价材料完成情况5.2本月签定的工程合约及各单位付款情况。5.3工程签证情况。5.4甲供材料招标计划。需要各方协调和解决的问题。工程照片说明：月报的编制人员为工程部主管，由工程部经理签发。月报必须按月编制，在当月25日前将工程月报提供给工程部经理，一式三份，技术主管以文件形式在当月23日前提供当月工程月报中的相关内容交工程部资料员，由工程部资料员统一发放。月报的编制质量直接与工程主管和技术主管的绩效考核挂钩，分值不低于总分值10%。成都怡和麗城房地产开发工程部管理制度第一条：管理工作范围、目标、依据。第一节：工作范围。管理工作范围为公司开发项目的规划设计，方案设计、勘察和施工图设计以及建筑安装施工、竣工验收等阶段性工作。第二节：工作目标。工程管理工作目标主要是加强工程质量管理和安全管理。控制工期和工程造价，提高投资效益。投资控制目标：除施工内容及数量变化外，控制在合同总价范围内。工期控制目标：按公司与施工承包单位签订合同规定的工期按期完成。质量控制目标：符合规范及验收标准的要求。安全控制目标：无重大伤亡事故，创文明施工现场。第三节：管理依据。国家省市颁发的有关法规、文件和批示。本工程施工及监理合同。勘察和设计提供的有关工程的地堪报告、施工图及设计文件。公司提出的有关工程批示和函件。现行的技术规范、规程、标准、定额。确保安全生产和文明施工现场管理的有关规定。本工程签订的分包合同、材料设备供货合同等各种合同文件。第二条：工程部组织机构及人员配备。工程部经理第一节：工程部组织机构及人员配备。内业工程师安装专业工程师土建专业工程师第二节：工程部组织措施跟据项目的管理范围和管理任务，满足工程管理工作的基本要求，精干、高效的原则设置现场管理机构和配备管理人员。第三节：各级专业工程师职责和权限。工程部任何成员都必须遵守部门内的管理人员守则和各自的岗位责任，严格遵守国家的有关法律、法规，建设部、省、市公司的规范和规定。不允许在本管理工程的施工单位、材料供应单位或部门兼职，不得是施工、材料供应单位的合伙经营者。认真履行自身的义务和承担同公司所约定的责任。坚持公平与公正、独立与自主立场处理各方争议，维护公司的合法权益。不允许泄漏本部门及公司所需保密的事项。不参与施工单位及材料供应部门的赢利分成，或收取不合理的费用，培养廉洁奉公，为人正直和办事公道的高尚情操。坚持认真学习，不断进取的精神，熟悉和掌握项目有关合同文件，严格按照合同办事。严格执行“严格管理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，遵守“守法、诚信、公正、科学”的准则从事工程管理活动。坚持科学的态度，具备综合分析能力。一切从实际出发，以事实和数据为依据，不能凭“想当然”和“差不多”草率从事。10、认真遵守工程部制定的各项规章制度，履行管理岗位责任制。一、工程部经理职责工程部经理是公司履行《工程建设合同》的全权代表，对工程项目的管理工作全