会计学企业的困惑员工的困惑一、职位的概念及职位说明书的作用企业系统组织中的最小构成单元若干任务的有机组合并承担相应的职责面向结果的动态的不是任职者职位：工作的组合岗位：一个人的工作职务：行政级别公司使命人力资源规划：企业要根据生产经营发展战略做出人力规划。工作分析的结果，可以为有效的人力规划提供可靠的依据。有多少种工作职位职位目前的人员配备能否达到任职要求今后职位和工作将发生那些变化，人员结构应做什么相应的调整后备人员的素质应达到什么水平招聘——为应聘者提供了真实的、可靠的需求职位的工作职责、工作内容、工作要求和人员的资格要求。选拔——为选拔应聘者提供了客观的选择依据，提高了选择的信度和效度，降低了人力资源选择成本。绩效管理——为绩效考评标准的建立和考评的实施提供了依据，使员工明确了企业对其工作的要求目标，从而减少了因考评引起的员工冲突。薪酬设计与管理：明确了工作的价值，为工资的发放提供了可参考的标准。职业生涯设计：使员工清楚工作的发展方向，便于员工制定自己的职业发展计划。管理关系：明确上级与下级的隶属关系，明晰工作流程。培训和开发：不同的员工有差异，并非人人都能够满足和达到任职要求，必须要不断培训，不断开发。因此，可以按照工作分析的结果，设计和制定培训方案，根据实际工作要求和聘用人员的不同情况，有区别、有针对性的安排培训内容和方案，以培训促进工作技能的发展，提高工作效率。二、如何编写职位说明书职位分析（Positionanalysis）：艾比森职位分析方法职位说明书的内容包括：限定词+名词如：财务部经理区域经理产品部经理行政助理顺序号指本职位所在部门的最高领导部门。对外直接下属人数上级职位：本职位直接汇报的职位名称。同事职位：指与本职位同一个级别、隶属同一个上司的职位名称。明确职位设置的目的，为什么要设这个职位？不设这个职位真的不行吗？主要职责：三、如何编写职位说明书—主要职责三、如何编写职位说明书—主要职责三、如何编写职位说明书—主要职责可以用两个动词并列说明某次活动，如：“组织制定……”在应负责任描述中避免使用不确定的词，如可能、大概、预计等一定要是一个明确的、准确的描述二、如何编写职位说明书—任职资格编写初稿