第六章组织文化与环境第一节组织文化的内涵组织形象的塑造---CIS企业理念广告长虹“长虹以产业报国，民族昌盛为已任”；爱多“我们一直在努力！”；滴滴浓情、三鹿奶粉”海尔“真诚到永远”等等。企业实力广告科龙集团的“容声冰箱连续七年全国产销量第一”，春兰的“世界级品牌、春兰空调”等。社会责任广告曲靖卷烟厂“高标准、严要求、做贡献、创一流”海尔文化组织文化的特征组织文化的特性第二节组织文化的功能第三节组织文化的建设一般来讲，塑造和增强组织文化最强有力的基本方法是：①领导者重视、调节和控制。②领导者对重大事件和企业危机的反应。③领导者进行详细的角色示范，教育和培训。④分配报酬和提升的标准。⑤招聘、挑选、提升、退休和解聘职工的标准。此外，还要结合以下一些重要的辅助方法加以应用。①企业组织的设计和结构；②企业的制度和程序；③物体的空间、外表和建筑物的设计；④对重大事件和重要人物的故事、传说、神话和寓言；⑤企业宗旨、纲领和章程的正式说明。组织文化对管理的影响组织文化对管理职能的影响组织文化更新的当务之急—观念更新第二节管理环境一般环境经济全球化与跨文化管理第三节管理目标的可持续发展理论可持续发展的最大特征是时空上的整体性