9ERP的实施与运行管理9.1企业高层领导的作用9.2ERP实施原则实施ERP的关键因素实施ERP所需的时间9.3ERP的实施路线ERP实施步骤计算机测试会议室测试现场测试9.4工作准则和规程9.5实施过程中的检测成本论证和立项项目组织和责任项目组织和责任教育和培训数据和工作准则数据和工作准则软件系统实现基本MRP实现基本MRP实现闭环MRP和MRPII9.6ERP实施计划9.7ERP的运行管理清醒的认识有效的组织认真的检测运营明细检测运营综合检测—ABCD检测表不懈的教育和培训独立的软件维护超越A级，把企业经营的越来越好9.8问题与忠告实施应用ERP过程中常见的问题---为什么ERP在有些企业招致失败？ERP实施应用十大忠告1领导全面支持，始终如一2高度重视数据的准确性，建立必要的责任制度3目标明确，不断检测，不断改进4不要将没有经验的人放到关键岗位上5不要压缩人员培训的费用6寻求专家的帮助7不要把手工系统的工作方式照搬到计算机系统8既要从容，又要紧迫9树立全员参与意识10ERP不能医治百病ERP不是目的地，ERP是长征。即使是A级企业，其管理也必有可改进之处。如果我们能够比前人看得远，那是因为我们站在他们的肩上。如果不能从过去吸取教训，那仍会重复同样的错误。