第13章MRPⅡ/ERP系统实施MRPⅡ/ERP系统实施1系统规划规划MRPⅡ/ERP应用系统时，首先进行系统分析，以企业内部的物流为基础，信息流为主线，通过对现行系统的调研与分析，得到现行系统的信息流程，分析其存在的信息冗余、不一致等问题，结合现代化管理思想与方法(例如MRP、JIT、OPT等)，对其进行分析、综合、优化，规划出新系统的目标功能，设计新系统的信息流程和总体结构，从而建立新系统的功能模型和信息模型。依据新系统的总体结构和功能模型来对MRPⅡ/ERP系统进行需求分析，分析新系统的功能和性能要求，确定系统的软硬件等运作配置计划，并进行新系统的投资效益分析。以此为基础提出系统的可行性研究报告，以供领导决策参考，并作为系统实施和项目控制的依据。系统规划还包括制订合理的经费计划、实施计划、人员培训计划等。为了全面、准确地获得企业对MRPⅡ/ERP的需求，必须对企业的现行系统进行全面、细致、准确的分析。现行系统分析的主要内容是企业的性质、规模、生产经营状况、企业的组织机构设置、各组织机构的业务流程，以及信息流程，计算机应用的范围及水平，现行系统存在的主要问题，影响企业竞争力的主要因素等。现行系统分析以企业的物流为主线，采用各种调研方式，对企业现行系统的组织机构、业务流程、信息流程进行全面、细致的分析，采用数据流程图(DFD,DataHowDiagram)等方法描述现行系统的组织机构、业务流程和信息流程，在对现行系统分析的基础上，应根据企业的生产经营目标，利用现代化管理的思想与技术(例如MRP，JIT，OPT等)、采用先进的系统分析与设计工具(例如，IDEF0，IDEF1X等)，对新的目标系统进行分析和总体设计，系统目标分析设计的主要内容和基本方法包括：●确定新系统的总体目标；●建立新系统的信息流程；●建立新系统的总体结构和功能；●建立新系统的功能模型；●建立新系统的信息模型；●提出新系统的外部接口要求；●提出解决系统关键问题的技术方案。在决定建立MRPⅡ系统和选择软件之前，应在上述信息系统目标范畴的基础上，进行MRPⅡ/ERP系统的功能性能和系统配置的需求分析，并分析建立MRPⅡ系统的必要性和时机。然后按图索骥，评选MRPⅡ/ERP软件。MRPⅡ系统需求分析还要考虑如何实现同其他信息技术集成，建立综合MIS系统，或实现更大范围的管理信息集成，向CIMS过渡。软件应满足扩展的需求。需求分析是进行系统选型的指导。由于不同企业其物料清单的结构和生产方式大相径庭，有A型结构(离散型制造业)，V型结构(连续流程化工型制造业)，X型特型(选择装配型产品制造业)，是否能正确地选择系统类型成为系统是否能发挥足够效用的决定性因素。需求分析为鉴定一个系统是否适合于企业建立了参照标准。需求分析还可以做到协助用户确定合理的人力、财力方面的预算，在系统的实施过程中使各方面的要素得以优化组合。根据系统的功能、性能要求，系统的软件、硬件配置以及组织机构的配置，制订系统实施的经费计划、开发实施计划、人员培训计划是保证系统在实施期间的人力、物力、财力，以及系统运行期间具有合格操作人员和维护人员的措施之一，上述计划制订得是否合理可行，直接关系到系统的成败。MRPⅡ/ERP是一项复杂的系统工程，如果没有切实可行的经费计划、实施计划、人员培训计划，就会使系统实施工作陷入一片混乱之中，最终导致系统失败。1.配置计划为保证新系统发挥其应有的作用，应对新系统的体系结构、计算机软硬件、组织机构进行合理的选择与配置。新系统的配置，要从前面确定的系统及各子系统的功能模型和信息模型所表达的系统目标出发。2.进度计划实施计划是指系统开发的进度计划。该进度计划的主要内容是系统开发的总进度、各阶段进度、各子系统、主要功能模块的进度等，其详细程度视具体应用场合而定。进度计划的主要依据是系统开发的工作量估算。在估计开发进度时，最好是偏“松”些，特别是对那些系统规模大、涉及面广和缺乏经验的项目，常常可能出现不少不可预测的情况和困难。估计的周期太短，时间太紧，有时会影响系统开发人员的信心和造成一些人为的困难。3.培训计划国内外实施MRPⅡ/ERP的经验表明，MRPⅡ/ERP的成功与否，人的因素起着十分关键的作用。因此，制订切实可行的培训计划，做好人的教育与培训工作，使整个企业的各级管理人员充分认识到实施MRPⅡ/ERP的重要意义，理解与掌握现代化的管理思想与方法，熟悉计算机的基本操作，理解系统的各种功能，正解认识系统与使用系统，提高系统的利用率，发挥系统应有的作用是一件十分重要而且必不可少的工作。新系统开发所需费用主要分为以下几部分：●系统硬件费用，包括计算机主机或服务器、网络系统、工作站、打印机等。●系统环境建设费用，主要有电源、空调、机房、