ERP原理与实施引子w行业状况：w授课目的：1、市场混乱1、溯本求源2、通明度低2、把握原则4、认识有限4、了解规划5、无所适从5、了解实施1企业推行ERP的原因企业推行ERP的原因：1、企业领导的认识；2、企业管理人员的认识；3、市场的导向；4、企业自身的需求。企业上ERP应具备的条件1、企业有适销对路的产品，良好的经济效益；2、企业的各级管理者富有改革、开拓想上ERP？与进取的精神，并具有能从大局出拿通行证发的全局观念；3、企业的管理基础扎实，管理规范，来！！并且管理思想比较先进，能贯彻ERP的管理理论，满足ERP的应用培训要求；4、各层管理人员、非直接生产的业务人员有一定的文化素质，能操作计算机或通过培训能操作计算机；5、企业的业务数据处理量较大，占用企业业务人员大量的时间。2ERP原理与实施w第一章w第二章wERP原理wERP实施ØERP理论的形成ØERP系统成功的关键ØERP的基本概念ØERP项目小组互动ØERP的功能模块ØERP系统模块实施步骤ERP原理ERP的概念v概括地说，ERP（EnterpriseResourcePlanning）是建立在信息技术的基础之上，利用现代企业的先进管理思想，，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。vERP是一种管理理论和管理思想，不仅仅是信息系统。它利用企业的所有资源，包括内部资源与外部市场资源，为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。v要想理解与应用ERP系统，必须了解ERP的实际管理思想和理念，才能真正的掌握和利用ERP。vERP不是软件，但是内涵的管理思想要靠计算机系统运行。3ERP原理ERP理论的形成1、基本MRP1.1库存定货点理论1.2物料需求计划理论2、闭环MRP3、制造资源计划（MRP-II）4、企业资源计划（ERP）5、ERP今后发展趋势基本MRP库存定货点理论4基本MRP概念及特点Ø最大库存量是由库存容量、库存占用的资金限制而设置的。安全库存也叫最小库存，意思是说物料的消耗不能小于安全库存量。由于物料的供应需要一定的周期（采购、加工等），因此补充库存必须有一定的提前量，即应该满足这样的条件：当物料供应到货时，物料的消耗正好到了安全库存量。Ø库存定货点理论的限制条件：Øa物料的消耗相对稳定、b物料的供应比较稳定、Øc物料的需求是独立的、d物料的价格不是太高。弊端：受众多条件的限制，而且不能反映物料的实际需求，往往为了生产需求而不断提高定货点的数量，从而造成库存积压，库存占用的资金大量增加，产品成本随之增加，企业竞争力下降。基本MRPMaterialRequirementsPlanning物料需求计划理论MRP逻辑流程图5闭环MRPw闭环MRP的特点1、主生产计划来源于企业的生产经营计划与市场需求（合同、订单等）2、主生产计划与物料需求计划的运行（或执行）伴随着能力与负荷的运行，从而保证计划是可靠的。3、采购与生产加工的作业计划与执行是物流的加工变化过程，同时也是控制能力的投入与产出过程。4、能力的执行情况最终反馈到计划制定层，整个过程是能力的不断执行与调整的过程。制造资源计划（MRP-II）ManufacturingResourcesPlanning§MRP-II是广义的MRP，它对于制造企业资源进行有效计划具有一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一计划和控制的有效系统，也是企业物流、信息流和资金流并使之畅通的动态反馈系统。6制造资源计划（MRP-II）ManufacturingResourcesPlanning不同功能特点w不同于闭环MRP逻辑流程：MRP-II集成了应收、应付、成本及总帐的财务管理。Ø其采购作业根据采购单、供应商信息、收货单及入库单形成应收款信息（资金计划）；可根据采购作业成本、生产作业信息、产品结构信息、生产成本信息、库存领料信息等产生生产成本信息；能把应付款信息、应收款信息、生产成本信息和其他信息等记入总帐。产品的整个制造过程都伴随着资金的流通过程。通过对企业生产成本和资金运作过程的掌握，调整企业生产经营规划和生产计划，因而得到更为可行、可靠的生产计划。制造资源计划（MRP-II）ManufacturingResourcesPlanningMRP-I