BF公司基于EVA的高管人员薪酬激励机制研究的任务书任务名称：基于EVA的高管人员薪酬激励机制研究任务背景：随着市场竞争的加剧，越来越多的公司开始关注如何设计适当的薪酬激励机制，以吸引和激励优秀的高管人员，进一步提高公司业绩。而企业价值增值指标（EVA）作为一种新型的绩效评估方法，在企业薪酬激励中得到了广泛应用。BF公司作为一家新兴的制造业公司，也希望通过基于EVA的薪酬激励机制，吸引和留住更多的优秀高管人才，提高公司业绩。因此，需要研究如何设计适合BF公司的EVA薪酬激励机制。任务目标：1.了解EVA指标的基本原理和计算方法，掌握EVA在企业薪酬激励中的应用；2.研究BF公司的经营情况、业务结构和人力资源现状，确定设计EVA薪酬激励机制的基础参数；3.探讨BF公司现行薪酬激励机制的优缺点，指出需要改进和优化的方面；4.根据BF公司实际情况，设计适合公司的EVA薪酬激励机制，包括高管人员薪酬构成、计算方式、考核周期等；5.撰写报告，详细介绍设计方案，评价方案预期效果，提出具体实施建议。任务步骤：1.梳理文献，了解EVA指标的基本原理和计算方法，查阅相关文献资料，掌握EVA在企业薪酬激励中的应用，为后续任务做好准备；2.通过调研、访谈等方式，了解BF公司的经营情况、业务结构和人力资源现状，确定设计EVA薪酬激励机制的基础参数；3.分析BF公司现行薪酬激励机制的优劣和存在的问题，提出优化和改进的方向；4.根据BF公司实际情况，设计适合公司的EVA薪酬激励机制，包括高管人员薪酬构成、计算方式、考核周期等；5.撰写报告，详细阐述设计方案，说明预期效果，提出实施建议。任务成果：1.研究报告，包括对EVA薪酬激励机制的介绍、BF公司现行薪酬激励机制的分析、EVA薪酬激励机制的设计方案、实施建议等；2.相关数据和收集资料。任务要求：1.项目周期为3个月；2.熟练掌握EVA指标计算方法，对企业薪酬激励机制有较深入的理解和实践经验；3.具有一定的调研能力、数据分析能力和报告撰写能力；4.高度关注BF公司的实际情况，根据公司特点设计薪酬激励方案；5.按时提交研究报告和数据资料。