Project项目管理——入门教程学习项目管理是为完成一个预定的目标，而对任务和资源进行规划、组织和管理的程序，通常需要配合时间、资源或成本方面的限制式。项目计划可以很简单，例如笔记本上列出的任务以及它们的开始和完成日期；也可以很复杂，例如包括成千上万项任务和资源以及上百万元项目预算的项目。项目循环周期图在进行项目时有三个基本要素是十分重要的，这三个要素分别为：时间：反映在项目计划中的项目完成所需时间。资金：即项目的预算，取决于资源的成本，这些资源包括完成任务所需的人员、设备和材料。范围：项目的目标和任务，以及完成这些目标和任务所需的工时。时间、资金和范围这三个因素构成了项目三角形。调整其中任何一个元素都会影响其他两个元素。虽然这三个元素都非常重要，但通常有一个元素对于项目有决定性的影响。这些元素之间的关系随着项目的不同而有所变化，它们决定会出现的问题种类，以及可能的解决方案。了解什么地方会有限制、什么地方可以灵活掌握，将有助于规划和管理项目。学习提要MicrosoftProject是一个功能强大而且可以灵活运用的项目管理工具，我们可以利用Project来控制简单或复杂的项目。它可以用来安排和追踪所有的活动，让我们对活动的项目进度了若指掌。制作一个项目首先便是制定项目计划时，MicrosoftProject将根据我们所提供的信息（包括预计完成的任务、执行这些任务的人员、用来完成任务的设备和材料以及相关的成本）计算并建立一个工作计划。实际上要开始进行一个项目，我们可以由以下几种方式开始：利用范本方式进行部署。利用现成的文件快速变更成自己的部署计划。从空白项目开始制作起。下面我们将逐一说明如何进行一个项目。一、利用范本方式进行部署6、这时，首先需要关注是：a)项目的日程排定方式，由项目开始之日起或是由项目完成之日起。b)项目进行时的日历。7、由〔项目〕菜单选取〔项目信息〕，以便进行上述信息调整。9、接着在〔完成日期〕中输入为二个月后，其中，有红色圆圈的地方按一下可以跳到今天的日期。可是，如果这样的时间是老板不能接受的该怎么办呢？不要紧，试着改变自己在运作上真正的时间，同时把不要的工作任务删除，我们便会发觉，Project便会再自动的帮我们计算最终的结果。试着利用鼠标拖拽不要的任务，再按下右建后，选择〔删除任务〕。16、所需的工作时间又会重新计算了。二、利用现成的文件快速变更成自己的部署计划如果文件早已经由之前的人制作完成了，我们也可以拿以往的项目资料直接修改成为新的项目计划，不过，偷也要有技巧的，不要偷了之后却不知道如何修改才。要直接修改之前的文件，其方法为：试着，变更排程方式、开始或者是完成日期、日历状况，按下〔确定〕按钮即可。当然了，如有必要也可以变更其任务内容或者是工期时间的长短，然而，这至少你不用从零开始制作起了！三、从空白项目开始制作起－火速上线开启MicrosoftProject。试着在〔任务窗格〕中找到并按下〔新建〕图示。这时，项目向导就会出现在左窗格处。那么，我们就按照项目向导的提示开始〔定义项目〕。既然希望越早开始越好，项目开始时间就确定在9月2日正式开始。定义好项目估计开始的日期之后，单击〔保存并前往第2步〕。5、接着，项目向导就会询问你是否在项目工作组中更新你的项目信息。如果你没有在服务器上安装MicrosoftProjectServer，或者目前你不希望发布你的项目信息，那么就请选择〔否〕，反之，则选择〔是〕。由于mp3新产品开发还处于构思阶段，项目工作组还没有正式成立，目前还没有考虑信息发布问题，故此处选择〔否〕。然后，单击〔保存并前往第3步〕。6、接下来要做的就是保存你的项目。请单击〔保存〕。在弹出的文件保存窗口中，辉洲决定以〔开发mp3新产品〕作为他的文件名，保存在〔我的文档〕夹中。单击〔保存〕按钮。然后，单击〔保存并前往第4步〕现在，就是开始录入你的项目任务和所需的时间的时候了。这个mp3新产品开发包含以下内容；8、此时在画面右方的甘特图便会自动变长。11、接着，在〔视图〕页找到〔显示项目摘要任务〕，然后将其钩选上。这时，你会发现你得到了项目的情况总览。由于开发mp3新产品，首先要做的是立项，成立Team小组，进行初步市场研究等，然后才进行项目具体行动的策划工作，因此，我们选择“立项”以及“策划”两项任务。按下工具栏中的〔连接任务〕图示。此时在甘特图中出现一个连接线代表所选择的第一个任务完毕后才会进行第二选取的任务，同时，这两个项目的时间也会相应的进行自动调整。重复12-13步，很快一份完美的计划就呈现在辉洲的面前。包括项目的总工期，开始和完成时间都自动计算出来了！进行一个项目计划工作就是这么容易，不难吧！四、读取来至Excel的资料在〔列出任务