项目管理与Project应用项目及项目特性项目及项目特性要讨论项目管理，就必须首先理解项目这个概念。项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目一般要涉及一些人员，由这些人员完成一些相互关联的活动。项目发起人通常希望能够在最有效地利用资源的基础上，及时、高效地完成项目任务。每个项目的实施都要受到既定的资源和要求的约束，不同的项目都具有以下相似的特性。1．明确的目标2．独特的性质3．资源成本的约束性4．项目实施的一次性5．项目的不确定性6．成果的不可挽回性项目及项目特性项目管理的定义为了一个相对短期的目标去计划、组织、指导和控制公司的资源。进一步地说，项目管理就是利用系统的管理方法将职能人员安排到特定的项目中去。项目管理的目标充分调节好各种资源的使用，使成本最少、效果较好地完成项目要求。除了各种事务外，项目管理的好坏主要取决于各种管理技术的运用。管理技术主要包括：进度管理(网络技术)质量管理(统计、控制技术、质量成本)造价管理(技术经济评价法、价值工程)综合管理(目标管理)项目及项目特性Project的使用Project是用于项目管理的优秀应用软件之一，它根据项目管理的原理，用计算机软件搭建模型，来模拟项目管理的建立和实施，并通过一系列与项目管理有关的图表来完成对项目的管理。项目及项目特性1、打开Project2003,新建项目（项目命名、保存）。2、设置计划日历3、设置资源日历4、输入任务；建立任务之间的关联性。5、资源配置。6、显示、选取管理信息，打印各种管理报表。7、在进度计划实施过程中，应进行下列工作：跟踪检查，收集实际进度数据；将实际数据与进度计划对比；分析计划执行的情况；对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划；检查措施的落实情况；进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。8、进度控制的主要措施有：组织措施专人负责进度控制；工作流程；任务分工表等等。管理措施管理的思想、方法、手段；合同管理；风险管理等方面是否科学和严谨。经济措施资金需求和其他资源（人力和物力资源）。技术措施设计变更和施工技术、施工方法、施工机械的变更。项目管理的至理名言在每一个项目开始时，制定有效的计划。在付诸实施时，尽可能小地变动范围。要认识到成本和进度管理是紧密相连的。关注可交付成果而不是资源。培育有效的沟通、合作及相互信任，以实现项目管理的快速成熟。谢谢！