科技有限公司生产部手册（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）科技生产部管理手册2021年3月15日发布2021年4月15日修改实施起草人：赵建刚审核人：批准人：起草日期：2021年2月14日审核日期：批准日期：生产部管理手册目录1、生产现场管理总则……………………………………………………………22、考勤制度………………………………………………………………………33、巡检工岗位交接班制度………………………………………………………44、生产操作人员安全职责………………………………………………………45、生产管理处罚条例……………………………………………………………46、生产现场检查细则……………………………………………………………87、生产部门物品管理规定………………………………………………………128、中控室安全操作五项禁令……………………………………………………139、领料单暂行管理规定…………………………………………………………1310、节约用电管理制度……………………………………………………………1311、设备管理规程…………………………………………………………………1412、会议室使用管理规定…………………………………………………………2313、生产区车辆通行管理规定……………………………………………………2414、熟料散装规定…………………………………………………………………2415、柴油使用管理规定……………………………………………………………2416、生产值班管理规定……………………………………………………………2517、生产记录、台账管理规范……………………………………………………25生产现场管理总则1、目的与适用范围为确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质高效、低耗、均衡、安全、规范、卫生生产；适用于生产现场所有管理、操作人员。2、依据法规本管理规定主要依据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国公司法》有关规定及公司章程之规定。3、职责3.1生产部负责制订本管理规定，责成各生产现场严格贯彻执行本规定。3.2生产部每月对生产现场管理进行定期和不定期的监督检查，给予考核。4、工作程序4.1.严格按照生产部所计划的生产任务安排各项生产事宜。4.2工作现场5S之整理整顿1）人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围，严禁串岗；2）设备定置：根据生产流程要求，合理安排设备位置；3）工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，状态标识和流程图；4）工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求；5）工具箱定置：工具箱内各种物要摆放整齐。1）有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类；生产现场物品按照生产和工艺要求，逐一分类；2）分类必标识：各种标识齐全、醒目、美观、规范；3）按区域定置：认真分析绘制生产现场定置区域，生产现场所有物品按区域标明位置，分类存放、不能越区、不能混放、不能占用通道。1）整理：效率和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉：2）整顿：在整理的基础上，把生产现场需要的进行定置管理：3）清扫：生产各岗位除随时清扫保持清洁整齐外。生产岗位附近不得有杂物。4）清洁：每个员工持正上岗，仪容整洁大方。每个员工工作有序，保持肃静，姿态端正。5）素养：上班时间未经主管领导同意不得擅离工作岗位、在指定场所严禁烟火；每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素质。1）操作人员上岗前必须进行安全教育，操作规程教育，使其熟悉本岗设备性能及生产工艺之正确使用方法和防范意外的方法。2）生产现场加油、电、机械传动等容易产生安全事故是部位，必须有醒目的警示标志，标牌对易燃品（如易燃物品、包装材料）存放区，必须按照国家有关消防安全法规的规定，配备安全防范设施。3）操作人员要正确使用劳保用品，确保起到安全防护作用，严禁违章作业。4）生产现场一旦发生安全事故，要采取应急措施，尽可能的确保人员安全，减少经济损失。考勤制度为保证公司生产运转正常，职工出勤制度化、规范化，生产部结合实际工作情况，特制定考勤制度。公布如下：1、小班实行三班工作制。点名地点：一干二干煅烧中控。小班上下班点名时间如下：早班时间为：08:30-12:00中班时间为：13:00-5:30夜班时间为：6:30-08:20交接班时间为：15分－20分之间，此间出现问题由两班共同承担一切责任。