会计学提防“门当户对”的竞争者四种层次的竞争者欲望竞争者类别竞争者产品(chǎnpǐn)形式竞争者品牌竞争者从多方面了解竞争者6.2辨认(biànrèn)竞争者目标与行动6.3.1处于不同地位的竞争者目标市场定位竞争者在其目标市场中可能选择的竞争地位有：主宰型、强壮型、优势型、防守型、弱小型或难存活型。产业竞争定位按市场份额的多少，一个(yīɡè)产业内的各个竞争者分为４类：市场领先者、市场挑战者、市场追随者和市场补缺者。比较竞争者在市场中的位置及其预测的行动(xíngdòng)方向。分析竞争者“强项”和“弱项”——产品代理商／分销渠道营销(yínꞬxiāo)与销售运作研究和工程能力总成本财务实力组织综合管理能力公司业务组合其他6.4.1竞争平衡(pínghéng)的影响因素6.4.2不同(bùtónꞬ)反应类型的竞争者进攻与回避对象(duìxiàng)的选择06-3月-25一、扩大(kuòdà)总需求二、保护(bǎohù)市场份额三、扩大(kuòdà)市场份额06-3月-25市场(shìchǎng)挑战者战略一、确定(quèdìng)战略目标与竞争对手二、选择(xuǎnzé)进攻战略市场追随者与市场补缺(bǔquē)者战略一、市场(shìchǎng)追随者战略二、市场(shìchǎng)利基者战略市场(shìchǎng)补缺者竞争战略选择内容(nèiróng)总结