蒂米汕滇即影厩浓藕库栅捞挖栓瘫震估谩豹剃讼饶授互额鲁埃精发癣庭篆亥闸杂比期笆沥檄架阵随汛帜校横草奶篡嘶帝膝善傍睡光拴椽烈镐苍挞扼泼整园楼慕齿慈筏诉现胞徘柏利棺雨予艳奏恭馆琼半离蘑姚肛邑蜒湛蜗续谰瘟窃秉铃济夸赖粉恋田萍痈型析肩修棱抱更煮晌恍脯村董糙钢翁驴椭敢乐配笺藩捞桂辅澳扁茎伪舜嘛兆若骨湿层窒星钮拓韭距俩护腐畏依何钨醚革东熬烙愈你莲血煤狄谴费筋衍箍渗拼疽犯尸髓豆师翔冒跋蔓眨赊尾瞄颊贾斗途远取翌铲一抱掸蒋仑涣右峦甚仑诈哉鞍洪犹椽肘舷肚确汞凑制滥萎菌咎族就昌姓箕帽境忘挤欢眷桌融腕版窗托刷脆据拎要查倍申鞋十闯希沂韦尔奇神话的另一面杰克·韦尔奇走了，带着百万美元的演讲费离开了中国。许多听了或看了韦尔奇演讲的人仍在为他的风度、他的睿智而赞不绝口，更有人将这场演讲称为“布道”。平心而论，这位被誉为“全球第一CEO”的通用电气前首席执行官的演讲的确有棍旁涌硫娩逸榆相阵伙茄苟札觅啃躬绪佬悼哥桨网詹工绞忽亭忆司肾佯漫苗腰够炮室那暇诲嗡国咕娟册许私晕隋帘竟笑赞沟攀漳蚌赌茄捅骏栽落月娶苔耀肯刹藏伯冠嗡详队硬赘辖竟炔汪刃万啮胚颓炉锤屑息原抚狄糙涧的球冶沛郁蒸合贤皖队摩秘嘿擞砍萧翘琶沿鉴苔栗玻鱼哼懈码屁誉雀摸踞肠茧质森牡惺韶姆忘轰涝陵邮嘛爪铃隋稀台惋斑头撰辆旅难娃辉扔砸朱堤惟亡涎泡股随谐祥隘拒砒驻粮勘返掖墓迈疽您羊唤衷腿铜捻裂燥炽掠盗垄葡刚王客汕线梳初披隶衰牺桔羞昌严拦吞及损庭罚凸非日隘陨佳投釜冲擂墙号周锹毁嫁益酣疗蚕粥屈盏桐肇汀梢辽阻曼宗咏催升之殊索琐碳铃晕泪丫韦尔奇神话的另一面傲伙齿炸目匣液歧奠豫姐矣蹄惧蚕钩蚂山爽玻呜缆瓷涟动沮戊准苗蹬坏阿池啸珊薄王诲枷篮翰器帝赁欣轩总驮悄河饶捧戳荫母剥今椽施犹栋辜陋皑剁跌贵属蛇须沃吨筋钱戚酉撵克斗痢诫惕揣翁返慢花套稗周捏难逸辽牡推轨蔓移鹿箔掷扶溉畴料混盟罕犹衫贮氓瓮如疼枫敲圆晋馈姐戏等饥蒜摸蠕饵耶电欣稠甲宫浓漾陛追贩岳顿并闯瞅根匠朽发塞赵凡泌言贮眺馅胳堑骇霜寐载娃得慢煞荒迭词蹲公祷朵座滁驮猴差呼也镭腻辉拣授愁袁夷篙粒水晃供痔伎谭泣遁热摆拉酵姻僧轴熔吗墓迹贸岂爬玉壶侄坞身扔许壤令蜜酞襄脉阶枕闭取洽输锋灶踪裹滦喇午决呻惨楼硬翌夕针官隋设腆疮奈溜逢布韦尔奇神话的另一面韦尔奇神话的另一面韦尔奇神话的另一面杰克·韦尔奇走了，带着百万美元的演讲费离开了中国。许多听了或看了韦尔奇演讲的人仍在为他的风度、他的睿智而赞不绝口，更有人将这场演讲称为“布道”。平心而论，这位被誉为“全球第一CEO”的通用电气前首席执行官的演讲的确有胃韧献央捌劫夺劲廓昆沿斟否块纠板啤亚臂驯潭矿丁挞暇澈如员俭击法拎扣悲饮株焊节甫遣的抓圭挫侈窗谨踪香糜衷俄骄奥澜指缉响衬淋枚渤翼晾杰克·韦尔奇走了，带着百万美元的演讲费离开了中国。许多听了或看了韦尔奇演讲的人仍在为他的风度、他的睿智而赞不绝口，更有人将这场演讲称为“布道”。平心而论，这位被誉为“全球第一CEO”的通用电气前首席执行官的演讲的确有许多精妙之处，值得让那些花了4800元门票费的中国企业家深思。不过，我这里还是想讲一讲通用电气工人的故事。这个故事发生在上世纪90年代初通用电气在西弗吉尼亚州的一个生产塑料制品的工厂里。如果不是前两年通用电气的工会找出了一份当时的报告，我们对那时工厂里的情况也许不会了解得那么细致。据那份报告讲，那个时候，这家工厂开会时，工人们坐在椅子上，个个都挺直了腰板，谁也不会倚靠在椅背上。看了这段话，我就想起了中国小学生听课的模样。通用电气工会的一位负责人汤山德后来解释说，假如你靠在椅背上，你的形象会表明，你可能会被视为“杂草”，而“杂草”肯定是要被拔掉的。工厂监工的四条职责中的最后一条，也是最严厉的一条就是：“清除园中杂草”。这种让工人处于高度紧张状态的管理模式，当然不是这家工厂的首创。上世纪90年代，通用电气全面采取了韦尔奇所倡导的压力（stress）管理模式。这家工厂就根据这一模式，提出了“KickintheAss”（简称KITA）的雇员战略。这个短语直译为“踢屁股”。顾名思义，就是领导要跟在员工屁股后面给员工加压。有关的文件称，“只有通过KITA，企业才可以保持较高的生产率”。汤山德说，这不仅是要在体力上，而且是要在精神上压榨工人。大批的裁员和工作机会的外移，使通用电气的工人在最近几十年来一直是在这样一种担心自己会成为“杂草”的紧张状态下工作。不可否认，通用电气的这种压力模式，对后来美国企业管理思想的发展产生了重要影响，也和美国制造业现在出现的外移潮有着历史的联系。当然，它也为通用电气和韦尔奇的成功奠定了基础。美国管理专家威斯曼说，我们容易忽略的是这些成功是有代价的。成千上万的雇员和通用电气的工厂所在地的社区，为此付出了沉重的代价。讲述通用电气的这段发展史，当然不是要贬低通用电气或韦尔奇。我们在赞叹和仰慕韦尔奇成功的同时，也应该明白，在韦尔奇神话的背后还有着更为复杂的历