第一章测试1.（）是指管理的根本目的是为人服务的。A:科学的管理B:为了人的原理C:全体参与的管理D:依靠人的管理答案:B2.（）是指管理者在组织管理活动的实践中必须依循的基本规律。A:基本原理B:基本方法C:先进的工具D:技术和手段答案:A3.在现代社会，经济活动主要是以（）为单位进行的。A:企业B:行业C:部门D:团队答案:A4.管理学研究的对象主要不是个体活动的管理，而是人类有组织的集体活动的管理。组织管理的本质是（）。A:对组织活动中物的利用进行安排B:对组织活动中人的行为进行协调C:对组织活动中人的行为进行控制D:对组织活动中组织与环境的关系进行协调答案:B5.下列不属于现代企业制度基本特征的是（）。A:企业实行权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理体制B:出资者按其投入企业的资本享有所有者的权益C:企业以其全部法人财产，依法自主经营、自负盈亏D:职业经理人实际控制企业答案:D6.管理的科学思维不包括（）。A:战略思维B:市场思维C:辩证思维D:底线思维答案:B7.下列表述中你认为没有问题的是（）。A:管理就是要以最低成本实现最高收益B:管理不仅需要理性分析，也可借助直觉做判断C:管理主要借助文化而非权力协调人的行为D:管理的目的是提高组织的效率答案:B8.管理的职能包括（）。A:决策B:控制C:创新D:领导E:组织答案:ABCDE9.为了成为有效的全球化管理者，必须具备一些关键的知识和能力，比如观察能力。（）A:对B:错答案:A10.“管理就是决策”是著名管理学家西蒙给管理下的定义。（）A:对B:错答案:A第二章测试1.法约尔的代表作是《社会和经济组织理论》。（）A:错B:对答案:A2.管理过程学派的创始人是韦伯。（）A:对B:错答案:B3.田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作的十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关（）。A:向下属传达他对销售工作目标的认识B:召集公司有关部门经理讨论和协调销售计划的落实情况C:召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服困难D:与某用户谈判以期达成一项长期的销售协议答案:D4.（）是第一个全面系统的提出管理的五项职能的。A:法约尔B:巴纳德C:韦伯D:泰勒答案:A5.泰勒认为，为提高劳动生产率，必须为工作配备（）。A:严格的规章制度B:适当的管理人员C:合适的操作流程D:第一流的人员答案:C6.霍桑实验标志着（）的产生。A:人际关系学说B:运筹学C:科学管理原理D:管理科学理论答案:A7.科学管理理论着重研究的是提高单个工人的劳动生产率。（）A:对B:错答案:A第三章测试1.决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但是人们对其含义的理解不尽相同。你认为以下理解比较正确的是（）。A:拿主意B:既出主意又拿主意C:评价各种主意D:出主意答案:B2.在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径的是（）。A:设计方案B:发现问题C:选择方案D:实施方案答案:A3.进行正确决策的前提是（）。A:了解组织的内外部环境B:有良好的组织结构C:组织制度的健全程度D:其他答案:A4.通常用来指导组织业务决策的目标的是短期目标。（）A:错B:对答案:B5.受决策者个性影响最大的决策类型是不确定型决策（）A:错B:对答案:B6.一般情况下，根据决策的特征，决策选择的目标是一种（）目标。A:最佳B:限定C:最低D:满意答案:D7.被称为决策“硬技术”的决策方法是指（）。A:边际分析法B:计量决策法C:德尔斐法D:主观决策法答案:B第四章测试1.波特的行业竞争结构影响因素分析中包括（）。A:替代品生产者B:同行竞争者C:商业合作伙伴D:政府管制机构答案:ABC2.决策树方法是比较不同方案期望收益值的决策方法。（）A:错B:对答案:B3.对于组织中确定性的决策，通常可以通过排队论方法进行备选方案的优化选择。（）A:对B:错答案:A4.喜好风险的人往往会选择风险程度较高而收益较高的行动方案。（）A:错B:对答案:B5.头脑风暴法是由波士顿咨询公司提出来的。（）A:对B:错答案:B6.替代性产品在波特的行业竞争分析中对行业的影响体现在限定了行业内企业产品的最高价格。（）A:错B:对答案:B第五章测试1.（）的