二级建造师《施工管理》考试真题及答案解析1、(单项选择题)建筑工程项目供货方的项目管理主要在（）阶段进行。A．施工B．设计C．决策D．保修【答案】A【解析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。【考点】施工方的项目管理2、(单项选择题)建设项目总承包的核心意义在于（）。A．合同总价包干降低成本B．总承包方负责“交钥匙”C．设计与施工的责任明确D．为项目建设增值【答案】D，你没有回答这道题【解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。【考点】施工方的项目管理3、(单项选择题)编制项目合同编码的基础是（）。A．项目合同文本和项目结构图B．项目结构图和项目结构编码C．项目结构编码和项目组织结构图D．项目合同文本和项目组织结构图【答案】B【解析】项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。【考点】施工管理的组织4、(单项选择题)项目管理任务分工表是（）的一部分。A．项目组织设计文件B．项目结构分解C．项目工作流程图D．项目管理职能分工【答案】A【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。【考点】施工管理的组织5、(单项选择题)编制施工组织总设计设计下列工作：①施工总平面图设计；②拟定施工方案；③编制施工总季度计划；④编制资源需求计划；⑤计算主要工种的工程量。正确的编制程序是（）。A．⑤－①－②－③－④B．①－⑤－②－③－④C．①－②－③－④－⑤D．⑤－②－③－④－①【答案】D【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2)计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。【考点】施工组织设计的内容和编制方法6、(单项选择题)在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（）。A．组织措施B．管理措施C．经济措施D．技术措施【答案】A【解析】组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。【考点】施工项目管理目标的动态控制7、(单项选择题)项目进度跟踪和控制报告是基于进度的（）的定量化数据比较的成果。A．预测值与计划值B．计划值与实际值C．实际值与预测值D．计划值与定额标准值【答案】B【解析】进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。【考点】施工项目管理目标的动态控制8、(单项选择题)根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），项目经理确需离开施工现场是，应取得（）书面同意。A．承包人B．监理人C．建设主管部门D．发包人【答案】D【解析】项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。【考点】施工项目经理的任务和责任9、(单项选择题)根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责是，应至少提前（）天书面通知监理人。A．5B．7C．14D．28【答案】B【解析】项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。【考点】施工项目经理的任务和责任10、(单项选择题)根据《建设工程项目管理规范》（GF/T50326-2006）的条文说明中所列风险等级，某工程的风险评估值为5，则表明该工程（）。A．发生风险可能性很大，风险后果为轻度损失B．发生风险可能性中等，风险后果为中度损失C．发生风险可能性中等，风险后果为重大损失D．发生风险可能性很大，风险后果为重大损失【答案】D【解析】风险等级分为1-5级，分别对应小对小至大对大。【考点】施工风险管理