XXXX林业股份有限公司工程项目管理制度二零一零年四月工程项目管理制度目录TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc260669210"工程项目管理制度(总)PAGEREF_Toc260669210\h1HYPERLINK\l"_Toc260669211"项目立项管理制度PAGEREF_Toc260669211\h11HYPERLINK\l"_Toc260669212"邀标管理制度PAGEREF_Toc260669212\h22HYPERLINK\l"_Toc260669213"设计评审管理制度PAGEREF_Toc260669213\h36HYPERLINK\l"_Toc260669214"工程项目预算管理办法PAGEREF_Toc260669214\h47HYPERLINK\l"_Toc260669215"工程项目现场管理制度PAGEREF_Toc260669215\h58HYPERLINK\l"_Toc260669216"工程变更管理制度PAGEREF_Toc260669216\h80HYPERLINK\l"_Toc260669217"竣工决算管理制度PAGEREF_Toc260669217\h96HYPERLINK\l"_Toc260669218"竣工验收管理制度PAGEREF_Toc260669218\h109HYPERLINK\l"_Toc260669219"工程款结算支付管理制度PAGEREF_Toc260669219\h127HYPERLINK\l"_Toc260669220"零星工程项目管理制度PAGEREF_Toc260669220\h140HYPERLINK\l"_Toc260669221"工程档案管理制度PAGEREF_Toc260669221\h157PAGE\*MERGEFORMAT173工程项目管理制度(总)一、工程项目管理组织架构总裁项目领导小组项目部供应部财务部现场工作组投资发展部使用部门设计评审组预算组决算组竣工验收组档案室中介服务机构注：1.虚线框标注的部门为公司非常设机构；2.设计评审组由土建、技术、工艺、设备、工程、财务、安全、质量、使用单位、市场、采购以及中介结构等相关专家组成；3.预算组：由工程人员、财务人员、技术人员、设备人员、采购人员、中介服务机构等相关专家组成；4.决算组：由工程人员、财务人员、技术人员、设备部人员、采购人员、中介服务机构等相关专家组成；5.竣工验收组：勘察、设计、监理、施工等单位人员及公司项目部、设备、使用单位人员、资料、财务、中介服务机构等专家；6.中介服务机构：是指公司聘请的四川华信会计事务所。二、工程项目管理流程流程工作要点责任部门1.投资发展部根据公司发展规划提出项目建议；2.公司及分子公司主要领导提出项目意愿，由投资发展部提出项目建议；3.总裁审批。投资发展部公司、分子公司主要领导；总裁1.市场调研；2.项目评审；3.编制可行性报告。营销中心投资发展部1.立项申请；2.根据审批权限，由总裁或董事会或股东会审批。投资发展部总裁或董事会、股东会1.项目部从数据库中挑选3家以上候选单位；2.数据库中候选单位不足，由供应部负责推荐；3.对候选单位进行资格初审、综合评审，项目领导小组确定最终的勘察和设计单位；4.合同评审，评审通过后项目领导小组或总裁审批签署。项目部，供应部财务部，法务部项目领导小组总裁1.征集工程项目需求；2.工程项目方案设计；3.设计评审；4.设计方案审批；5.设计成果备案；6.设计费用支付。项目部，设计方设计评审组项目领导小组1.熟悉工程资料；2.市场调研；3.编制预算；4.预算审批。项目部，供应部，预算组，总裁项目领导小组1.每项邀标范围从数据库中挑选3家以上候选单位；2.数据库中候选单位不足，由供应部负责推荐；3.对候选单位进行资格初审、综合评审，项目领导小组确定最终合作单位；4.合同评审，评审通过后项目领导小组或总裁审批签署。项目部，供应部财务部，法务部项目领导小组总裁1.施工单位按照施工图、工程进度计划施工；2.现场人员巡检，监督、控制工程实施情况；3.相关方提出工程变更申请时，监理、现场人员、项目部、中介服务机构审核；4.项目部、设计、监理、施工方会商工程变更方案，项目领导小组或总裁