凝心聚力，打造师幼温馨乐园乐亭县第一幼儿园张春菊各位领导、各位同仁大家好！非常荣幸能有这样的机会和大家交流工作。我发言的题目是《凝心聚力，打造师幼温馨乐园》。乐亭一幼的前几任领导班子带领全园教师，曾经为我县的幼教事业做出了很大贡献，也为一幼今天的发展奠定了坚实的基础。现在的一幼已经由原址搬迁到对门的原粮食局办公楼。改建后的一幼现在有幼儿500余名，教师53人。从2008年4月新班子组建至今，在不足4年的时间里，一幼完成了3件大事：2009年的搬迁、改建，2010年创省示范园，2011年高标准通过省“普三”复查。这三项工程之所以能够顺利完成，得益于县局的正确领导和兄弟单位的大力支持，得益于全体教职员工放弃暑假休息、超量工作和“勇于吃苦、乐于奉献、事争一流”的工作作风。成绩的背后更加折射出了全园53名教职员工脚踏实地、永不服输、奋发向上的进取精神。下面，我向大家简要汇报一下我园管理中的一些做法，不妥之处敬请各位领导、同仁批评指正。一、加强团队建设，营造和谐氛围办一流的幼儿园必须有一流的团队。结合工作实际，我园开展了以“领导工作倾心、教师育儿精心、孩子来园开心、家长送儿放心”为内涵的“四心”主题实践活动，进一步强化了干部、教师“敬业、乐业、勤业”意识。一是领导班子率先垂范。在日常工作中，我们要求每位园领导必须从自身做起，时时处处率先垂范，做到用自身的影响力凝聚教职员工的思想，用自身的人格魅力营造和谐融洽的人际关系，创建互帮互助的团队精神，全力做到事业上同心、目标上同向、工作上同步，我园逐步形成了一个团结、实干、高效、智慧的管理团队。二是干部教师以园为家。在我园，无论哪位教师家中有个大事小情，领导班子都会在第一时间赶到；无论哪位教师有了困难，领导班子都会竭尽全力帮助。“用真情换真情”，在班子的带动下，我园逐渐形成了“你的事就是我的事，园里的事就是自家的事”的共识，全园上下心往一处想，劲往一处使。俗话说：“人心齐，泰山移”，特别是在搬迁和创省示范园工作中，全体教师放弃了两个暑假的休息时间，每人超勤工作800小时，全园累计超勤32000小时，为我园节省资金十余万元，并圆满完成了搬迁，高标准通过了省示范园验收。正是因为有了这支任劳任怨、以园为家的教师队伍的无私奉献，才使我园各项工作扎实有效开展，使“四心”活动真正落到了实处，赢得了幼儿家长和社会各界的一致好评。二、创新管理模式，推进科学发展一是放手放权，聚合能量。在管理中，我园大胆尝试了班组承包制，园领导每人负责一个年龄段的班级，从课程管理、教研活动、文化建设、家长工作到青年教师培养，委任她们进行全面管理，让她们带着权利和责任创造性开展工作，从而班子成员形成了管理合力，极大提高了工作效率。二是正确引领，家校共育。每学期开展两次家长开放日活动，让家长及时了解幼儿在园情况和教师工作，园领导有针对性地召开家长座谈会。本着“与家长互动，让孩子参与”的宗旨，创办《乐园天地报》，8年来已编发104期，园报已成为我园向家长传递信息的有效平台。各班教师充分利用楼道墙壁，创建家园联系栏，让家长及时了解幼儿每天的学习内容。我们通过趣味运动会、新年联谊等形式开展亲子活动，让家长了解幼儿各个方面发展情况，让家长与孩子共同感受节日的快乐，真切体会到幼儿园就是孩子快乐的家。我们还经常开展“走进家长，倾听心声”调查问卷，围绕办园质量、教育收费、保教工作、家园联系及家长对教师的希望、家长对幼儿发展的希望等内容进行全面调研，并对问卷进行认真梳理、汇总、分析，结合实际落实整改。三、优化育人环境、丰富文化内涵一是以创建省示范园为契机，积极优化办园环境。由粮食局办公楼改造成的幼儿园距离省示范园标准差距很大，为顺利通过验收，我们做到了早谋划、早准备、早动手，利用假期组织教师去唐山一幼、二幼学习参观，同时要求每位教师根据班级特点分别设计方案，然后分解任务、责任到人、倒排工期，确保了各项任务按时保质完成，幼儿园环境得到了全面改善和优化。二是以环境建设为抓手，丰富幼儿园文化内涵。在环境创建中，我们要求教师注重环境的“隐形教育”功能，努力实现“让墙壁说话，让景观启智，让环境育人”的目标。全体教师发挥聪明才智，在楼道上设计了感统训练墙，训练墙上陈设的上百个新颖别致的教师自制教具得到了省、市领导的高度称赞。另外，“科学发现室”、“科技文化长廊”、“家乡发展变化”规划图的设计，也为幼儿智能发展提供了发现、思考和创新的平台。通过有机融入“乡土气息”、“废旧环保”等文化内涵和理念，我园逐步形成了多元化课程模式。几年来，我园始终坚持“创先争优，规范管理”的教育理念，以规范办园为根本，以促进师幼共同发展为中心，发展规模不断壮大，保教质量日趋完善，社会声誉稳步提升。新的一年，全园干部教师一定会团结奋进，通力