北京奥运会会徽鸟巢与水立方摘要2管理哲学的提出及其意义三是如何科学地建构中国管理哲学；在人际交往和事业发展中更具意义；孔茨认为“协调是管理的本质”；三是如何科学地建构中国管理哲学；利益机制是指企业及员工从维护自身的利益出发，对各种经济现象及其变动的反应方式和企业中不同成员的行为之间的相互依存、制约、影响方式；而中国人只看到了文化回归的表面现象，认为把东方文化智慧与西方管理理论与工具方法嫁接就是中国管理哲学；而小詹姆斯·H·唐纳利则肯定“管理就是一个或更多的人来协调他人活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的过程。三维管理模式简称D管理模式既是管理理念又是管理方法。中国式管理：台湾曾仕强为代表倡导中国式管理，认为既不是矫正也不是颠覆，而是融合，是要中华的“道”和西方的“术”实现合璧，名噪一时，莫衷一是。缺点是缺乏组织弹性、缺乏民主意识、反应缓慢、刻板机械。效益与伦理具有兼得的可能性；1管理文化与管理哲学三维与管理层次和主导倾向图示举例：马云的利益与道德观以人为本的管理理念就是尊重人的尊严与价值，促进员工的发展，改善员工的工作环境，公平、公正的制度和待遇，满足员工的合理要求，良好的沟通环境给员工以归属感和成就感等等。管理哲学是时尚的话题与趋势，中国管理哲学是当前的热点与呼唤；管理是科学、是艺术、是文化、更是哲学，这是目前理论界和企业界的共识，反映了人们对管理活动和过程的深入认识与回归的诉求；我倒觉得如下叙述：“管理既是文化又是哲学，既是科学又是艺术”，可能更符合人类认识思想和行为实践的轨迹；中国管理哲学提出与研究是时代的要求，是各界对管理问题的反思。各种观点和理论以及管理模式纷纷涌现，仿佛看到了我国的“百家争鸣”，诸如“中国式管理”（台湾曾仕强为代表）、“国学与管理”、“《周易》与管理”（张其成、乾泉等为代表）、“C理论与模式”（成中英、国内王汝平、阎雨为代表）、等等，各类文章和著作不断面世，对建立适应我国国情的管理理念和管理模式的创新带来新鲜的空气和指导意义；但同时带给人们更多的思考，本文就中国管理哲学的背景与对象等相关问题，结合各位大家的观点，进行了梳理与反思，求教于大家。1管理文化与管理哲学所以，管理植根于文化之中，在管理理论的基础上发展起来的企业文化理论，称之为管理文化，主要是指管理思想、管理哲学和管理风貌，其核心是管理的价值观念。有的人认为管理文化有三大板块即制度、执行和团队文化，是对文化在管理中应用的拓展；实际上，文化始终是管理的背景和土壤，文化管理与道德管理是这一背景下产生的理念与模式，管理模式变化暗示着人类文化的演进；管理理论与模式的不同根源在于文化差异，文化差异的根本是价值观，这就是管理哲学的问题。1.2管理哲学的提出及其意义管理哲学是管理的世界观与方法论的统称，兼具管理与哲学特性，既包括管理的“世界观”层面的问题；又包括方法论问题。比如从人们对“管理”的理解就反映出认识上的差别和倾向。举例如下：“科学管理之父”泰勒说：“管理就是确切知道要别人去干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干”；“管理过程之父”法国法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制；赫伯特。A·西蒙认为“管理就是决策”；穆尼认为“管理就是领导”；孔茨认为“协调是管理的本质”；韦里克肯定“管理就是设计并保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程”；而小詹姆斯·H·唐纳利则肯定“管理就是一个或更多的人来协调他人活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的过程。”从这些表述中可以看出，强调管理手段和管理目标，偏重于从管理程序和职能来界定管理的本质，注重管理方法，目的还是利益与效率；还达不到管理哲学的高度。回顾管理的发展轨迹从经验管理、科学管理、现代管理到后现代主义的文化与道德管理，虽然相互继承和扬弃，共同的逻辑起点都是功能主义，都存在着一定问题与缺陷；对管理过程进行哲学思考就具有特别重要的意义，包括管理主体与客体、管理与文化、理念与模式、利益与道德、价值与责任等关系范畴的重新认识，必将推动管理理念的革命，思想与观念的改变才是最彻底的革命。1.3中国管理哲学探索与研究的回顾管理文化离不开管理哲学，管理哲学是管理文化的系统化理论化的世界观；管理哲学是“对管理问题的哲学反思”，是更高层次的管理文化；管理哲学是管理活动的理论基础,是管理文化的核心。时代呼唤中国管理哲学，时代需要中国管理哲学。20世纪80年代以来，中国学术界和企业界都在热烈地探讨关注这时代课题，从理论到实践做了多方面的研究和尝试，取得了不小的成绩，在此简单回顾与总结。A管理模式：是一套适合中国国情的管理模式，在中国大型合资企业实行了十几年之久，证明是高效、实用的企业行政管理模式；特点是金字塔型组织结构，等级森严，