近期理论研究的重点发展20世纪90年代以后，随着经济全球化的加速推进，知识经济的迅速兴起以及信企业战略管理理论发展评述息技术革命的飞速发展，企业、环境乃至整个世界经济都在发生深刻的变化。在这场社会经济变革和企业变革的大潮中，来■饶文军（江西财经大学工商管理学院南昌330013）自学术界、企业界和咨询界的各种管理思◆中图分类号：F270文献标识码：A想纷纷出现，战略管理理论产生了许多新的变化和发展。其中，比较突出的观点主出决策的任何情况下，企业都必须考虑战要有战略资源学派和核心能力学派。1995内容摘要：从企业的全局出发并着眼略因素，并提出组织与环境匹配的主张，成年以来，科利斯与蒙哥马利在哈佛商业评于未来实施战略管理，对于企业的持为现代竞争战略分析的基础。战略明确用论发表了《凭借资源展开竞争：90年代的续生存和发展具有重要的意义。企业于企业是在20世纪50年代以后。1962年，公司战略》和《创造公司优势》等多篇论战略是企业适应环境变化并实现长期发展的整体性谋略，如何正确制定并美国管理学家阿尔福来德·D·钱德勒出版文，后又出版了《公司战略：企业的资源有效实施企业的经营发展战略是企业《战略与结构》一书，他将战略定义为“确与范围》，全面系统地阐述了基于资源的企在复杂多变的环境中取得竞争胜利和定企业的长期目标与近期目标，选择企业业战略理论。实现成功管理的关键。本文主要评述达到这些目标所遵循的途径，并为实现这战略资源学派强调要素市场的不完全了有关企业战略管理近期最新发展起此目标而对企业重要资源进行的管理”。在性，认为企业不可模仿、难以复制、非完来的各种理论学派和学术观点，试图从理论层面对现代企业战略管理规律该书中钱德勒首次分析了环境、战略、组全转移的独特资源是企业获得持续竞争优进行概括和总结，进而给现代企业的织结构之间的相互关系，认为企业的经营势的源泉。其核心思想是：企业竞争优势战略管理工作提供指导。战略要适应环境（满足市场需要），企业的是建立在企业独特资源以及在特定环境中关键词：企业战略战略管理理论观组织结构又必须适应企业战略并随企业战配置资源方式的基础之上，如果一个企业点发展趋势略的变化而改变，从而确立了“环境—战拥有异质性的且有价值的资源，那么这个略原是军事术语。在西方，战略略—结构”这一以环境为基础的经典战略企业在资源占有上就具备了一种类似于一词来源于希腊文“Strategos”，理论分析方法。“垄断”的市场地位，由此而产生持久的竞战其含义是“将军”，意义是指挥军1965年美国学者安索夫发表了《公争优势，获取长期的超额利润。按照科斯队的艺术和科学。在我国，战略起源于兵司战略》一书，把企业战略研究向前推进利和蒙哥马利的观点，企业资源包括三类：法，指将帅的智谋。因此，战略的本义是了一大步。他认为战略构造是一个有控有形资产、无形资产、组织能力。他们认对战争全局的谋划和指导。企业战略将制、有意识的、正式的计划过程，企业高为资源价值的评估要将其置于所面对的产战略的思想和理论应用到企业管理中，层的任务是制定和实施战略计划。从此，业环境并通过与其竞争对手所拥有的资源是指企业为了适应未来环境的变化，寻制定和实施企业战略被看作是企业成功的进行比较，从而定位其优势与劣势，并提求长期生存和稳定发展而制定的总体性关键并逐步普及。安索夫的研究开创了战出了资源价值评估的三项标准：价值性、稀和长远性的谋划。企业战略管理是指企略规划的先河，成为现代企业战略理论研缺性、不可模仿性。业确定其使命，根据组织外部环境和内究的起点，标志着企业战略理论的研究已1990年普拉哈拉德和哈默发表在哈部条件设定企业的战略目标，为保证目经进入了一个新的阶段。自20世纪50年佛商业评论上的《企业核心能力》一文是标的正确落实和实现进行谋划，并依靠代以后，学者们基于不同的理论基础、研核心能力学派的代表作。他们认为核心企业内部的能力将这种谋划和决策付诸究方法和研究角度，形成了各种理论流能力是组织中的集体学习能力，尤其是实施，以及在实施过程中进行控制的一派。明茨博格等人在其所著的《战略历程：如何协调多种生产技能以及整合众多技个动态管理过程。企业战略的思想是随纵览战略管理学派》一书中，沿着战略管术流的能力，把企业各项的业务紧密融着企业管理理论的发展而逐渐形成的，理理论发展的历史脉络，将战略管理理论合成为协调一致的整体是企业持续竞争至今为止，企业战略管理仍然是管理学归结为十大流派，它们是：设计学派、计优势的源泉。1992年斯多克、伊万斯和整体理论中一门比较新的学科。划学派、定位学派、企业家学派、认知学舒尔曼在哈佛商业评论上发表《基于能派、学习学派、权力学派、文化学派、环力的竞争—公司战略的新规则》，认