最新范本,供参考！最新范本,供参考！最新范本,供参考！施工员工作总结一年来，各项目工作的开展均算顺利，施工生产得到健康有序进行；技术指导工作工程开工前认真熟读图纸，并汇总项目施工人员及各班组发现的各种问题，及时在会审中一一解决。每个工序开工前及时对班组负责人进行技术交底，关键部位的施工坚持旁站，发现问题时及时给与解决。在施工过程中发现图纸设计存在施工难度大的，积极寻找解决方案，并与现场监理及设计人员沟通，确保施工顺利进行。质量控制严格控制进场材料质量，包括核对质保治资料，检查材料外观，并及时取样送检，杜绝不合格材料在工程中使用。施工规范及质量要求均及时地向班组负责人进行交底，并检查其执行情况，增加检查频率及力度，避免出现返工和质量隐患。严格执行三检制度，在任何一个环节发现有质量隐患的均要求相关人员立即进行整改，整改合格后方可进行下道工序的施工。进度控制开工前制定总进度计划，在施工过程中制定月进度计划，以及特定工序（如砼浇筑时间）为对象的进度计划，并检查进度计划的执行情况，必要时进行合理调整。协调各班组相互配合，合理安排交叉施工，在确保质量、安全的前提下，最大限度地加快进度。时时关注天气情况，以便调整作业计划、减轻受天气的影响程度。成本控制在计算材料用量的时候要力争正确，多与经验丰富的施工人员进行交流，合理确定材料损耗量，尽可能避免因施工人员计算不准确而增加购置成本及储存成本。督促劳务施工人员合理利用能重复使用的材料，避免不必要的浪费。加强指导及管理工作，减少因返工造成的损失。合理加快施工进度有效降低成本。安全管理经常对班组负责人及工人进行安全教育，提高工人的安全意识。施工现场悬挂安全标语及警示标志，营造一个良好的安全生产氛围。加强安全检查平率和力度，及时消除安全隐患。对安全隐患整改不力及不服从安全生产管理的，给与惩罚必要时将其清离现场。7、资料的收集整理及时收集各种技术资料及安全资料，确保资料与进度同步。各分部分项工程验收后及时办理签字盖章手续，避免资料积压。资料收集和整理好要保管妥当，避免丢失。竣工验收合格后及时办理竣工备案和资料移交工作。学习培训过去的一年中不断的通过学习，培训来提高自己。2013年3月份通过培训并考试合格，取得了专职安全生产考核B证。2013年9月参加全国一级建造师考试并通过其中的3科。工作中存在的不足及努力方向工程质量验收自2013年5月份开始执行新规范、如砂浆试块的留置方案、高强钢筋的推广使用、抗震设计的加强等规范均已实施，公司已购买整套的规范、在未来的工作中要加强学习，避免因不了解新规范而造成的工作失误。问题的反馈相对滞后2012年的工作整体上开展顺利，但也存在一些问题。如拓山重工出现过工人讨要工资引发的纠纷，因未能提前洞察，向公司领导反馈，未能避免纠纷的发生。（三）2013年努力的方向加强学习的改进积累经验和改进方法，开展全过程和全方位的项目管理工作，努力使自己成为一名高水平，复合型的中高级管理人才。加强办公软件的学习，提高工作效率。加强理论的学习和与实践的结合应用，争取在2013年的二级建造师增项和一级建造师实务考试取得好的成绩。回首旧年，既是紧张的一年，也是充实的一年。展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作当中，为公司做出更大的贡献。建筑公司总结我是金和房地产公司工程部住宅区的一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而拼搏奋斗，我感到无比的自豪和喜悦，同时深深感谢公司能给我这样一个机会，一个发展空间！作为一名技术人员，2012年在工程部领导的支持和帮助下，我主要做了一下几方面的工作。一、工程技术管理方面：认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一部。在工程施工过程中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方。在发现了这些技术问题后，我及实的向工程部领导和设计人员联系，根据现场的情况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的准确性和完整性。作好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专题方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。工程现场管理方面：工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各部位的标高、轴线，钢筋位置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了解其施工过程，分析产生隐患的根源，及时向工程部领导汇报，并协调监理及施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。工程进度控制：这是我们工程部控制的重点之一。审查项目部的工程进度计划的合理性、