集团化人力资源管控(ɡuǎnkònɡ)模式目录一、集团管控(ɡuǎnkònɡ)的产生和演变集团化公司的核心功能(gōngnéng)及弱点集团管控经常(jīngcháng)碰到的问题常见的几种集团公司管控(ɡuǎnkònɡ)模式集团管控(ɡuǎnkònɡ)控制程度集团(jítuán)管控的三种模式三种集团管控模式的特性(tèxìng)比较要实现战略发展目标(mùbiāo)，集团总部需要系统规划资源与能力，通过内外部资源整合，建立集团化管理模式，从根本提高总部整体竞争能力总部(zǒnɡbù)与子公司定位子公司定位(dìngwèi)集团管控(ɡuǎnkònɡ)的基础-风险控制二、人力资源价值(jiàzhí)人力资源价值(jiàzhí)——核心流程——对价值流程进行分析确定企业(qǐyè)的核心工作和辅助工作三、集团化人力资源管控(ɡuǎnkònɡ)内容1、集团人力资源管控模式(móshì)选择集团化人力资源管理模式的三种(sānzhǒnɡ)类型三种(sānzhǒnɡ)人力资源体制对人力资源专业人员素质要求2、管控(ɡuǎnkònɡ)定位——集团化人力资源管控(ɡuǎnkònɡ)层次人力资源角色(juésè)公司简介人力资源岗位(gǎngwèi)配置表3、人力资源运作沟通(gōutōng)机制4、人力资源权责(quánzé)划分人力资源管理业务汇报(huìbào)关系集团(jítuán)人力资源权责划分（1）集团(jítuán)人力资源权责划分（2）集团(jítuán)人力资源权责划分（3）5、人力资源制度体系(tǐxì)框架人力资源基础(jīchǔ)表单6、人力资源指标体系7、集团(jítuán)人力资源体系框架人力资源体系(tǐxì)模块划分（示意）7.1人力资源规划(guīhuà)人力资源规划(guīhuà)步骤7.2组织(zǔzhī)管理组织管理(guǎnlǐ)产出结果组织管理工作开展基本流程(liúchéng)和方法组织(zǔzhī)层级权限(quánxiàn)划分集团管控(ɡuǎnkònɡ)权限人才梯队计划(jìhuà)（模板）岗位(gǎngwèi)说明书的编写组织(zǔzhī)诊断优化的内容职位(zhíwèi)管理体系岗位(gǎngwèi)分类职位体系(tǐxì)设计职位(zhíwèi)层级职位(zhíwèi)种类薪酬职级(zhíjí)对照表职位管理(guǎnlǐ)－技能型岗位以岗位评价确定职等职级专业序列任职资格(zīgé)评审职位发展(fāzhǎn)通道职位(zhíwèi)发展通道7.4/5、员工管理(guǎnlǐ)/招聘管理(guǎnlǐ)沟通(gōutōng)机制7.6集团(jítuán)薪酬管理薪酬方式(fāngshì)薪资(xīnzī)结构7.7、集团(jítuán)绩效管理从企业整体层面来建立(jiànlì)绩效管理系统7、8、人才培养体系(tǐxì)人才培养框架(kuànɡjià)分级(fēnjí)课程体系课程体系示例——主要技能(jìnéng)工种培训课程纲要高层(ɡāocénɡ)研修计划经理人培训(péixùn)班组(bānzǔ)培训专业培训后备(hòubèi)人才培养----国内外著名企业特别重视核心(héxīn)人才的培育后备人才培训(péixùn)——大学生培养7.8集团人力资源信息化--E-HR：助推(zhùtuī)战略人力资源变革建龙集团人事(rénshì)信息化系统架构万丰奥特集团(jítuán)——网络商学院（筹）五、集团人力资源管控(ɡuǎnkònɡ)实施的保障集团(jítuán)人力资源体系支持系统谢谢！感谢您的观看(guānkàn)。