目录(mùlù)一、组织架构和管控(ɡuǎnkònɡ)模式研讨的目的二、目前集团组织(zǔzhī)架构和管控模式及问题分析（1）二、现行集团组织(zǔzhī)架构设置和管控模式及问题分析(2)三、调整后的集团组织(zǔzhī)架构和管控模式及优势分析(1)三、调整后的集团组织(zǔzhī)架构和管控模式及优势分析（2）四、我司与标杆企业组织(zǔzhī)架构和管控模式的对比按人均每年开发万方,配置土建工程师1名；配备给排水、电气工程师各1名；配备项目秘书1名，负责图纸、信息及项目后勤工作；成本管理部综合管理配置：综合成本管理师、成本信息管理员；项目经理部（负责进度、质量、安全文明、责任成本）项目成本配置：单项目设土建成本造价师1名，三个以上项目设水电造价师1名；设计部每项目配设计项目建筑师1名。单个项目由建筑师兼景观及室内，多个(duōɡè)项目可增设室内及景观设计师。结构、水电由万创专业工程师审图；营销部每个项目设项目经理1名、营销策划及销售管理各1名、销控1名；公司设万客会专员1名、签约人员1名，视项目多少增设市场岗位四、华润(huárùn)置地城市公司岗位配置战略导向原则:组织和管控模式要为实现组织战略服务定位清晰原则:集团和城市公司在管控边界上进行清晰定位价值链匹配原则:集团和城市公司在开发价值链的管控各有侧重独立性原则:相关(xiāngguān)职能适当分离,控制风险地产(dìchǎn)公司管控模式介绍(1)五,地产公司管控(ꞬuǎnkònꞬ)模式介绍(2)七、城市公司(ɡōnɡsī)组织架构设置建议模板(1)总经理总经理讨论题感谢您的观看(guānkàn)！内容(nèiróng)总结