集团企业管控模式选择(xuǎnzé)方案案例集团(jítuán)管控模式特点管控模式(móshì)的类型管控(ɡuǎnkònɡ)模式的类型管控模式(móshì)的类型管控(ɡuǎnkònɡ)模式的类型管控模式(móshì)的类型管控(ɡuǎnkònɡ)模式的选择原则影响集团管控模型(móxíng)选择的因素分析影响集团管控模型选择(xuǎnzé)的因素分析影响集团管控模型选择的因素(yīnsù)分析影响集团管控模型(móxíng)选择的因素分析影响集团(jítuán)管控模型选择的因素分析影响集团管控(ɡuǎnkònɡ)模型选择的因素分析影响集团管控模型选择(xuǎnzé)的因素分析影响集团(jítuán)管控模型选择的因素分析影响集团管控(ɡuǎnkònɡ)模型选择的因素分析影响(yǐngxiǎng)集团管控模型选择的因素分析影响集团管控模型选择(xuǎnzé)的因素分析影响集团管控模型选择的因素(yīnsù)分析影响集团管控模型选择(xuǎnzé)的因素分析影响集团管控模型选择的因素(yīnsù)分析万科简介(jiǎnjiè)在从操作管控向战略管控的转型过程中，万科总部基于(jīyú)价值链的管控原则和框架41万科集团(jítuán)管理模式总结感谢您的观看(guānkàn)。