某知名生物股份有限责任公司员工职业生涯规划与管理报告北大纵横管理咨询公司目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc75674897"第一章总则PAGEREF_Toc75674897\h1HYPERLINK\l"_Toc75674898"1.1目的和依据PAGEREF_Toc75674898\h1HYPERLINK\l"_Toc75674899"1.2相关释义PAGEREF_Toc75674899\h1HYPERLINK\l"_Toc75674900"1.3适用范围PAGEREF_Toc75674900\h1HYPERLINK\l"_Toc75674901"1.4基本原则PAGEREF_Toc75674901\h1HYPERLINK\l"_Toc75674902"1.5工作责任划分PAGEREF_Toc75674902\h2HYPERLINK\l"_Toc75674903"第二章职业生涯规划的组织管理PAGEREF_Toc75674903\h3HYPERLINK\l"_Toc75674904"2.1管理制度PAGEREF_Toc75674904\h3HYPERLINK\l"_Toc75674905"2.2职业生涯规划管理子系统的建立PAGEREF_Toc75674905\h4HYPERLINK\l"_Toc75674906"第三章员工个人职业生涯规划PAGEREF_Toc75674906\h5HYPERLINK\l"_Toc75674907"3.1基本规定PAGEREF_Toc75674907\h5HYPERLINK\l"_Toc75674908"3.2具体操作程序PAGEREF_Toc75674908\h5HYPERLINK\l"_Toc75674909"第四章职业发展通道PAGEREF_Toc75674909\h7HYPERLINK\l"_Toc75674910"第五章员工开发措施PAGEREF_Toc75674910\h9HYPERLINK\l"_Toc75674911"第六章附则PAGEREF_Toc75674911\h11HYPERLINK\l"_Toc75674912"附录1：员工职业生涯规划表PAGEREF_Toc75674912\h12HYPERLINK\l"_Toc75674913"附录2：员工能力开发需求表PAGEREF_Toc75674913\h15HYPERLINK\l"_Toc75674914"附录3：员工自我评估练习模板PAGEREF_Toc75674914\h18HYPERLINK\l"_Toc75674915"附录4：员工晋升申报表PAGEREF_Toc75674915\h19第一章总则1.1目的和依据为了充分、合理、有效地利用福科多生物股份有限责任公司（以下称公司）内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘本公司的人才；规划员工的职业生涯发展，使员工发展与公司发展保持一致。依据公司的有关规定，制定本管理制度。1.2相关释义职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。1.3适用范围本管理办法适用于公司全体员工。1.4基本原则员工的职业生涯规划应遵循以下原则：系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。1.5工作责任划分职业生涯规划涉及到员工本人、上级管理人员（以下称主管人员）和公司人力资源部门，一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其相应责任如下：（一）员工本人的责任进行自我评估。设定个人职业生涯发展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。制定相应的行动计划，并