装饰工程总承包措施（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）三、总包管理的思路和管理措施施工总承包管理作为一种组织系统涉及到业主、设计师、监理、各分包商、供货商及总承包方自身等各类复杂的经济、技术关系,正确处理好这些关系是总承包方有序运行的前提,也是严格要求科学施工,交付业主,一流质量的改造、装修工程的关键所在。针对本工程内改造、装修的规模,作为总承包方,首先必须组建一支精干有效的项目工作班子,始终掌握工程项目的主动权,每个专业将设立一名专职项目工程师,分工明确、职责包干,负责到底。以下是我公司针对本工程总承包管理谈一下自己的设想：一）成立总包管理组织机构图总包做为管理的中枢纽带要求从业主、监理、设计和分包供货商之间组织一个严格的管理流程，所有工程的信息收集发布与反馈均因按流程自下而上自上而下有序进行，自下而上的信息除经济签证外其余均需以书面形式经总包向上汇报；业主方等指令也必须经总包向下传达。各专业负责人点对点管理。总包管理组织机构如下图：业主（五矿）工程组财务造价安全组综合组审计组监理设计采购组酒店管理施工总承包方（二十三冶）质量技术部施工部安全部造价部财务部采购部综合部对外协调部负责人：陈阿才成员：李小红陈世南江国宝刘芳负责人：谭忠心成员：李炜胡许钦负责人：彭俊成员：张孟佳负责人：刘汛成员：刘波负责人：符承清成员：熊栋梁汤拓负责人：冯时运成员：钟佚婧郝运负责人：林会平成员：吴珂钟佚婧中建二局中建苏能巨龙消防鼎迪AV中旅厨房通力电梯供货商负责人：陈宏辉负责人：李德军负责人：吴林负责人：许魏负责人：才志慧负责人：王哲负责人：。二）合同管理公正严密的合同蓝本。减少或尽可能杜绝合同双方权利和义务方面的漏洞,特别是对施工延期的处理,使整体工程在保证质前提下,对工期进行更为有效的控制。故为了力求施工分承包合同的严密性,在正式签定前,10天左右的时间,要求各分承包公司提交主要设备材料清单,分项价目表、进度计划表和人员组织表,并经业主、监理审核同意后,作为合同的组成部分。2.推行专职项目工程师责任制,实施全过程合同管理，这样做,不仅职责非常明确,事事有人管,人人有事做,更重要的是每个合同分项因有专人管理,使得每个分项工程均处于有效控制之下。一般情况下,专职项目工程师重点控制的有以下四个方面：(1)控制设备、材料送审和检查,以保证达到设计要求和质量标准。(2)控制深化设计图纸的质量,这是搞好分项工程的基础。(3)配合业主、监理适当的控制付款节奏,以支付款项的控制、达到控制施工质量以及进度达标,再兼顾合同双方利益,保证合同的安全履行。(4)及时处理来往文件,建立完整的资料图档,为将来的工程资料的移交打下坚实的基础。三）进度(工期)控制1、编制施工总进度计划2、工程施工总进度计划以形象进度为主线,以各种计划为主要内容。总进度计划由两方面的内容组成,一是以形象进度为主的总计划;二是与总计划相对应的出图计划、施工方案编制计划,分包商的招投标计划,材料设备的采购计划及相关的其它工作计划。3、编制月度施工生产计划、周计划作为总承包方,我公司将在编制工程施工总进度计划的同时,考虑到工程节点的长短跨度,为协调各分承包方的施工进度,将总计划分解,制定相应的月度计划,周计划以周保月，以月保季,确保如期竣工。4、总进度计划的实现在制定每月计划时,安排内容上除了施工内容外,还有其它工作计划(如深化图出图、材料采购、施工机械的配备、劳动力的安排等)。这样做,能使总、分包商在协调、安排各项工作时,提前考虑到一些必要的制约因素,并能注意今后的工作重点,提前做好施工的各项准备工作,以保证工程节点的按期实施。根据我公司以往的施工经验,控制总进度以分进度计划的手段大致有以下几种：(1)认真审核各分承包方的具体施工进度计划。(2)运用现代网络化管理手段对每天现场的施工检查情况及时汇总,并切实反映施工计划的执行情况。(3)建立定期巡查制度。(4)建立每周工程例会制度并每天召开施工进度协调会，以保证现场问题不过夜，重大协调24小时内解决。(4)召开专题会议,及时调整施工计划。(5)根据工程先后逻辑顺序,采取有目的的预防措施,避免窝工。(6)针对工程特点组织工序交叉和立体交叉施工,提高效率保证工期。(7)适时依据合同条款,采取应急措施,控制工程总进度计划。四）质量控制针对本工程的特点,我公司确定了质量高标准,控制规范化的方针,建立和健全质量保证体系,制定质量管理细则，建立质量问题奖罚制度，使质量管理工作制度化,并牢牢