中小型高新技术企业核心技术员工动态激励模式研究的开题报告一、研究背景和研究意义在当前社会背景下，高新技术产业正快速发展，中小型企业的核心技术员工在企业发展中扮演极为重要的角色。对于中小型高新技术企业，如何设立科学的员工激励制度，提高员工的工作积极性、创造性和稳定性，从而提升企业核心竞争力，已经成为一个亟需解决的问题。因此，本课题的研究意义在于探索并分析适合中小型高新技术企业的员工激励模式，为中小型企业制定更合理、更科学的激励制度提供参考。二、研究内容和研究方法1.研究内容本研究将探讨中小型高新技术企业员工激励的实际设立，探索与研究不同类型中小型高新技术企业员工激励模式，以及每种模式的适用情况和实施难点。具体内容包含：（1）员工激励的现状分析；（2）中小型高新技术企业员工激励模式的形式分类；（3）各种模式的优劣分析；（4）针对中小型高新技术企业的员工激励模式设计。2.研究方法本研究将采用文献资料和实证研究的方法，通过对相关文献资料的查阅和比较分析，深入了解中小型高新技术企业员工激励的实际情况；此外，本研究还将在实验室（或企业）对员工激励模式进行案例研究，通过问卷调查、实地观察等方式，对研究对象进行调研，进一步探究不同的激励模式存在的优劣性及其实施的难点，从而形成系统的激励模式设计。三、研究预期结果通过对中小型高新技术企业员工激励模式的研究，预期能够：（1）深入分析和总结中小型企业员工激励的现状、问题和影响因素；（2）梳理并分类中小型高新技术企业的员工激励模式，简要分析各种模式的优劣性；（3）基于调研结果设计不同类型中小型高新技术企业员工激励的具体措施；（4）对企业科学制定员工激励制度提供借鉴意义。四、研究计划和进度安排1.时间安排制定研究计划:1周文献综述:2周控制类型分类:2周优缺点分析:2周员工激励模式设计:3周实验室调研:2周2.研究计划第1周：确定研究方向和目标，制定调查问卷。第2-3周：查阅和分析文献资料，整理总结目前中小型高新技术企业员工激励的实际状况。第4-5周：对调研结果进行统计分析，对中小型高新技术企业不同类型的员工激励模式进行分类分析。第6-7周：针对不同类型的激励模式进行优缺点分析。第8-10周：根据研究结果，设计不同类型中小型高新技术企业员工激励的具体措施。第11-12周：实验室（或企业）调研，进一步调查员工激励模式的优劣性及其实施的难点。五、参考文献1.颜志忠.中国高科技企业人力资源管理中的问题和对策[J].美国租赁和资产管理杂志,2007(3):22-25.2.谢涛.高科技企业员工激励制度探讨[J].中国信息产业,2012,27(19):203-204.3.黄亚军.中小企业员工激励制度的设计与实施[J].现代经济,2011,(5):118-119.4.郝一凡.高科技企业培养员工应具备的素质分析[J].中欧商业评论,2009(10):45-47.