会计学节拍(jiépāi)和单件流1、生产线简介2、节拍简介3、单件流简介4、如何建立单件流生产线生产线的布置原则设备的要求物流的原则对人员的要求推行单件流的八个条件推行单件流的11个步骤5、实施(shíshī)单件流的难点不按别人的话去做是笨蛋!按照(ànzhào)别人的话去做是傻瓜！只有坚持自己观点的才是人才！——大野耐一（丰田生产方式主要创始人之一）丰田员工M的故事！生产线简介(jiǎnjiè)生产线简介(jiǎnjiè)：生产线简介(jiǎnjiè)：流水线生产(shēngchǎn)的特点：流水线的分类(fēnlèi)：流水线的分类(fēnlèi)：木桶定律(dìnglǜ)：生产线简介(jiǎnjiè)：生产线简介(jiǎnjiè)：瓶颈工序节拍(jiépāi)简介节拍(jiépāi)简介：节拍(jiépāi)简介：节拍(jiépāi)简介：TaktTime（T/T）客户节拍（T/T），是指在规定时间内完成预定产量，各工序完成单位成品所需的作业时间。稼动率，是指出除一些无效时间以后(yǐhòu)的生产线时间（稼动时间）与所占生产线工作时间的比率。其计算公式：节拍＝（有效出勤时间X生产稼动率）／[生产计划量X（１+不良率）]节拍(jiépāi)的设定：节拍(jiépāi)的设定：周期时间简介(jiǎnjiè)：工时(gōngshí)简介：节奏(jiézòu)简介：流水线线速：流水线线速的设定(shèdìnɡ)：节拍(jiépāi)的意义精益生产的五大(wǔdà)原则：JIT的三大(sāndà)原理：节拍(jiépāi)的意义：节拍(jiépāi)的意义：节拍(jiépāi)的意义：节拍(jiépāi)的意义：单件流简介(jiǎnjiè)单件流简介(jiǎnjiè)：（OnePieceFlow）单件流简介(jiǎnjiè)：与批量生产的区别单件流生产(shēngchǎn)的特点：单件流生产(shēngchǎn)的优点：本田的后三角(sānjiǎo)布局：如何(rúhé)建立单件流生产线如何(rúhé)建立单件流：生产线的布置(bùzhì)原则：2、能做出标准作业的生产线生产线应简洁明了，无死角，无隐藏角落，标示明确(míngquè)。要能看得出：制造过多的浪费步行距离的浪费手动作业的浪费3、没有浪费的生产线生产的基本型态是不要让生产物流停滞下来加以考虑项目(xiàngmù)：中间库存品的位置堆置方法搬运路径4、信息的流动反映信息来源要一元化生产的实绩差异管理要以生产线为对象信息应尽量用目视管理呈现信息要能及时(jíshí)反映出来信息要让生产线全体了解指示的传递流向应与物流方向一致5、少人化的生产线设备要小型化，能够移动“U型布置”或“C型布置”操作工应向同一个方向走动设备之间不能有阻隔让加工的动作尽量由机械来完成设备的按钮应考虑人机配合(pèihé)操作工应一人多岗多制程化，减少瓶颈工序，工序间应易于合并6、能够做全数检查的品质保证可以在生产线上做到产品的全检设备要运用防错技术来改善(gǎishàn)生产线上的照明及作业条件环境应良好在生产线上建立必要的检查标准目视化7、确保安全的生产线机械的加工动作点，必须远离双手可达的范围之外通路设法去除踏台、突出物或有动作的机械、使工作时容易步行避免误动按钮/误操作消除落下物，保持整洁提供(tígōng)舒适的作业环境去除临时管线/规范化布置管线设备(shèbèi)的要求：3.小型化的设备生产的设备要小型化，产量需求增加时，能够很适当地追加上去(shàngqù)，才不会造成产能过剩的现象。生产线应能使交期时间变得更快，即”细流而快”。理想的设备最好能做到一次仅能做一个，马上流到下一制程，中间没有停滞。2、流动的设备1.要小型化2.设备要有轮子或容易搬运3.设备的水电气应设快速接头、插座4.物品在加工时的出入口要一致化，有自动弹出装置更好5.设备的管线(guǎnxiàn)要整齐并有柔性3、柔性的设备1.设备的适用性要强只要改变某些部位，就能转变成其他用途2.设备切换速度要快产品(chǎnpǐn)变化，仅需更换部分机构或组件就可生产该产品(chǎnpǐn)3、柔性的设备3.明确各生产区域保持其弹性变更的能力，尽量不隔离成不同的房间4.设备要有扩充产能的可能性5.设备要能够标准化避免做调整或者是试作(shìzuò)的工作4、狭窄作业面的设备作业面缩短，不但可以减少作业者走动时间的浪费，也可以减少作业者的周期时间。1.前制程的出口为后制程的入口2.作业面的接近、高度与深度(shēndù)要使作业者尽量靠近作业点的位置，站立工作时的高度以