1思考内容理论基础-公共产品理论（1）非竞争性(Non-rivalry)：在消费过程中一些人对某一产品的消费不会影响另一些人对这一产品的消费，受益者之间不存在利益冲突。换言之，在某种产品的数量给定的条件下，增加消费者的边际成本为零。（2）非排他性(Nonexclusion)：产品在消费过程中所产生的利益，不为某个人或某些人所专有，要将一些人排斥在消费过程之外是不可能的。特征公共产品理论-交通运输产品的公共性理论基础-自然垄断理论自然垄断理论外部性理论（SPILLOVEREFFECT）外部性理论外部性理论轨道交通系统企业运营机构运营管理与机制运营管理与政府间的关系运营管理与运作商业化运营管理与经营策略运营管理与系统选择运营管理模式分类有竞争条件下的官办官营模式无竞争条件下的官办官营模式官办半民营模式官办民营模式官办民营模式（续）多种经济成分构成的模式多种经济成分构成的模式（续）私办私营模式私办私营模式（续）各种运营管理模式的适用性各种运营管理模式的适用性各种运营管理模式的适用性各种运营管理模式的适用性运营管理模式分类北京市轨道交通运营管理模式第二阶段：成熟运转阶段（1984-2001）1984年5月，根据地铁运营管理和新线建设的需要，地铁公司升格为局级公司，全称为北京市地下铁道总公司。第三阶段：改革探索阶段（2001-2005年）2001年7月26日组建北京地铁集团有限责任公司。地铁建设公司和地铁运营公司做为北京地铁集团的全资子公司，具有企业法人资格，依法独立承担民事责任。2003年11月17日，改制组建北京市基础设施投资有限公司（简称京投公司），同时撤消原地铁集团。京投公司系市国资委对基础设施投资的出资人代表，作为业主一方，与建设、运营两家公司建立市场化的委托契约关系，委托其负责包括安全在内的全市轨道交通的建设和运营。投资、建设与运营管理机构上海轨道交通的体制变革上海轨道交通的体制变革上海轨道交通的体制变革上海轨道交通的体制变革上海轨道交通的体制变革香港轨道交通的管理香港轨道交通的管理46开拓车站商机香港-对地下铁路的监管方面香港地铁与政府的关系：香港轨道交通的管理香港轨道交通的管理政策日本东京新加坡轨道交通的运营管理新加坡轨道交通的运营管理轨道交通运营模式分析57轨道交通企业管理的组织现代企业制度的内涵现代企业制度的特征政企不分的主要问题城轨企业建立现代企业制度的目的城市轨道交通企业组织直线制组织结构直线职能制组织结构66事业部制组织结构2城市轨道交通企业组织结构693.轨道交通管理体制的类型（1）集中统一的总、分公司型（2）事业总部制的总、分公司型（3）事权分设制的独立法人型-上海地铁公司（4）多元互补性企业集团型-北京地铁75767782轨道交通管理工作的目标与主要内容运营管理思考9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。10月-2410月-24Tuesday,October22,202410、雨中黄叶树，灯下白头人。。08:38:0608:38:0608:3810/22/20248:38:06AM11、以我独沈久，愧君相见频。。10月-2408:38:0608:38Oct-2422-Oct-2412、故人江海别，几度隔山川。。08:38:0608:38:0608:38Tuesday,October22,202413、乍见翻疑梦，相悲各问年。。10月-2410月-2408:38:0608:38:06October22,202414、他乡生白发，旧国见青山。。22十月2024上午8时38分6秒08:38:0610月-2415、比不了得就不比，得不到的就不要。。。十月24上午8时38分10月-2408:38October22,202416、行动出成果，工作出财富。。2024年10月22日星期二8时38分6秒08:38:0622October202417、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。上午8时38分6秒上午8时38分08:38:0610月-249、没有失败，只有暂时停止成功！。10月-2410月-24Tuesday,October22,202410、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。08:38:0608:38:0608:3810/22/20248:38:06AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。10月-2408:38:0608:38Oct-2422-Oct-2412、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。08:38:0608:38:0608:38Tuesday,October22,202413、不知香积寺，数里入云峰。。10月-2410月-2408:38:0608:38:06October22,202414、