绿城-GTQD11-01施工现场准备工作规程精品资料（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）绿城房地产集团·质量管理体系·工作规程GT/QD11-01施工现场准备工作规程修改状态：E/0实施日期：2007.07.01页码：1.目的规范施工现场准备工作，确保项目具备开工条件，为项目的顺利进展打好基础。2.职责2.1项目公司工程管理部负责施工现场的准备工作。2.2项目公司前期管理部/人员协助工程管理部开展施工现场的准备工作。3.流程图施工现场准备工作的流程图详见图GT/QD11-01.。4.文字说明4.1资料准备、障碍物的情况并取得相应图纸；必要时，项目公司前期管理部/人员应协助工程管理人员向有关部门索购相关资料。地下管线包括指电力、电信、管道煤气、上下水、有线电视及军用通信线路等。管线影响施工时，应向有关部门提出迁移申请或采取其他措施。4.2红线测量定位项目公司前期管理部门/人员委托勘测单位对本地块道路红线或规划红线进行定位测量，对定位点应做好可靠保护，纺织破坏，对勘测单位提供的标高引测点应做好记录。项目公司工程管理人员应及时复核定位点，确保土地面积与征用面积相符。4.3场地平整，结合扩初图纸，确定土方平整方案，并组织场地平整工作。4.4临时设施施工绿城房地产集团·质量管理体系·工作规程GT/QD11-01施工现场准备工作规程修改状态：E/0实施日期：2007.07.01页码：要4.5建筑预定位、定位及灰线验收4.6设置现场水准点和坐标点项目公司工程管理部应在现场设置控制性水准和坐标点，并应定期检查、校核，对发生位移和沉降的点应及时记录，采取相应的措施。4.7试桩根据设计单位提出的试桩要求，项目公司工程管理部应组织试桩施工和并进行静荷载试验工作。4.8资料归档项目公司应做好场地准备过程中的各项资料归档工作，包括各种管线资料、勘测定位资料、验收资料等。5.记录各项技术资料和验收资料。绿城房地产集团·质量管理体系·工作规程GT/QD11-01施工现场准备工作规程修改状态：E/0实施日期：2007.07.01页码：资料准备项目工程管理部申请红线测量定位项目前期管理部/人员红线测量复核项目工程管理部场地平整项目工程管理部临时水电接入及临时设施施工项目工程管理部委托建筑预定位、定位项目前期管理部/人员复核定位点项目工程管理部申请灰线检验项目前期管理部/人员设置现场水准点和坐标点项目工程管理部试桩项目工程管理部图GT/QD11-01施工现场准备工作流程图绿城房地产集团·质量管理体系·工作规程GT/QD11-02工程质量控制工作规程修改状态：E/0实施日期：2007.07.01页码：1.目的通过事前、事中及事后的全过程管理，使工程营造过程的各项活动出于严格的受控状态，确保房产品质量。2.职责2.1项目公司工程管理部负责工程质量的日常控制，并组织各阶段的验收活动。2.2集团公司总工程师办公室负责监督、检查和指导项目公司的工程营造工作，参与重大方案的评审，组织各节点的工程质量检查与质量评定。2.3集团公司规划设计部、精装修管理部和材料设备部在工程营造阶段分别负责指导、监督、检查景观工程施工、室内装修工程施工和材料设备采购工作。3.工作规程3.1事前控制a)项目工程管理部应充分考虑项目的特点、进度要求、人员专业背景等因素，合理配置工程管理人员，并配置必要的检测设备和工具。b)项目工程管理部内部应建立健全岗位责任制、各项质量管理制度及工作程序，并对各工程管理人员进行制度交底。项目工程管理部应对监理单位和施工单位的管理体系以及进场的施工要素进行审核并持续控制，包括：a)人员资格和能力；b）施工机具设备的数量、施工能力和工作状态；c）检测设备的数量、精度和检定状态；d）质量控制体系和质量保证体系。技术控制a）项目工程管理部应在开工前组织图纸会审和设计交底工作，并将绿城公司的质量控制要求向监理单位和施工单位交底。b）项目工程管理部应对施工单位的施工组织设计和施工方案组织审批；重大施工方案油集团公司总工程师办公室等相关部门进行评审，集团工程分管领导审批。绿城房地产集团·质量管理体系·工作规程GT/QD11-02工程质量控制工作规程修改状态：E/0实施日期：2007.07.01页码：c)项目拟采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，应报集团总工程师办公室、材料设备部等相关部门进行评审，评审记录应在总工程师办公室备案；设计精装修工程的，还应报集团精装修管理部评审并备案。项目工程管理部、监理单位、施工单位及供货单位共同对进场的材料设备