.精选范本5S-TPM管理绩效考核办法（新修订）为贯彻落实中粮集团和生物化工事业部工作部署，进一步强化公司5S-TPM管理工作，推动生产健康持续发展，确保各项工作落到实处，全面完成事业部确定的生产目标，并通过5S-TPM工作的导入和推行，最终实现全员自主管理，并使工作现场、生产环境持续向好，实现生产效率提升、全员素质提高，结合公主岭公司、黄龙公司实际情况，制定5S-TPM管理考核办法。一、基本原则日常检查、专项检查、上级检查相结合的原则二、考核依据中国粮油5S现场管理评价标准（第五版），事业部5S管理手册及公司5S-TPM管理手册。三、考核范围中粮公主岭公司、黄龙公司所有车间/部门（部室）四、考核周期月度考核五、考核细则1.公司5S推进办组织检查发现的不符合项发生一项考核车间主任/部门经理5元；考核分管5S-TPM工作副主任/副经理5元；考核属地负责人10元；考核直接责任人10元（四级考核）。2.检查通报未按要求回复，延迟回复一天考核责任车间/部门20元，延迟两天以上加倍考核。3.检查通报回复已整改但实际未整改或计划整改期限内未完成整改项，考核责任车间/部门每项20元。4.每月未按要求完成5why分析，考核责任车间/部门50元。车间、部门类别淀粉车间公用工程车间淀粉糖车间预处理车间储运部黄龙5why管理（项）22111公主岭5why管理（项）222115.每月未按要求完成两源管理，考核责任车间/部门50元。6.每月未按要求完成提案改善数量的或质量不合格的，发生一项考核分管业务负责人20元；考核相关专业或属地负责人20元；结合实际情况对5S推进干事也进行考核。车间、部门类别淀粉车间公用工程车间淀粉糖车间预处理车间储运部黄龙提案改善（项）282310105公主岭提案改善（项）272023105注：提案数量以车间/部门人数的10%计算，储运部由于生产设备较少，适当减少考核数量标准。7.每月未按要求完成OPL教育，每缺少一项考核分管业务负责人20元；考核相关专业或属地负责人20元；结合实际情况对5S推进干事也进行考核。车间、部门类别淀粉车间公用工程车间淀粉糖车间预处理车间储运部黄龙OPL教程标准（项）1412654公主岭OPL教程标准（项）13101254注：OPL教程标准以部门总人数的5%计算，储运部由于生产作业性质不同，适当减少考核数量标准。8.每月未按要求完成定置管理，考核分管业务负责人10元，属地负责人10元。车间、部门类别淀粉车间公用工程车间淀粉糖车间预处理车间储运部品控部行政管理部黄龙定置管理（项）10733623公主岭定置管理（项）11894623注：定置管理标准为车间/部门人数的3%。9.每月未按要求完成标志标示管理，每缺少一项考核分管业务负责人10元，属地负责人10元。车间、部门类别淀粉车间公用工程车间淀粉糖车间预处理车间储运部品控部行政管理部黄龙标志标示（项）141263535公主岭标志标示（项）1310124535注：定置管理标准为车间/部门人数的5%。10.焦点课题每月未报公司备案或未按要求开展，考核责任车间/部门50元；考核分管业务负责人20元。车间、部门类别淀粉车间公用工程车间淀粉糖车间预处理车间黄龙焦点课题（项）2221公主岭焦点课题（项）222111.每月未按要求组织培训、教育，考核责任车间/部门50元；12.每月未按要求报送总结/资料，考核责任车间/部门50元；13.上级单位检查发现不符合项，考核责任车间/部门每项20元。六、奖励1.自主开展改善活动，对比明显、亮点突出、效果显著，奖励20—100元。2.现场管理持续保持常态，通过活动不断完善和提升，奖励20—100元。3.看板管理内容丰富，适时更新、自主创新，奖励20-100元。4.在5S-TPM工作中涌现出的先进个人，先进班组，感人事迹，奖励50-200元。5.提案改善以质量、创造的价值和效应给予奖励，奖励20-50元/个。七、考核方法1.现场检查2.现场访谈3.现场取证4.上报材料发现5.上级单位或第三方检查八、考核机制1.根据上述检查内容、考核方法对车间/部门进行考核，并在月度讲评会上进行通报。2.按照考核内容要求每月对车间/部门进行考核，考核结果报人力资源部当月实施，各车间/部门由专人落实考核明细(落到人头)并反馈给本部门劳资员。3.考核部门划分A、B、C三类，淀粉车间、公用工程车间、淀粉糖车间、预处理车间、储运部为A类，适用所有考核内容；行政管理部、品控部为B类，适用考核内容中的监督检查、定置管理、标志标示、教育培训、资料报送条款；除A、B类以外的部门为C类部门，适用监督检