编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页广东白云学院院级先生干部日常考核制度第一章总则第一条为提高先生干部综合素质、规范学生干部风格、加强对学生干部的管理和监督，提高工作效率，制定本考核制度。第二条广东白云学院先生会各部门干事的考核采用此制度，其他制度另有规定的，从本考核制度。第三条本制度由共青团广东白云学院委员会负责实施。第四条考核包括期末考核和月度考核两部分。第五条先生干部考核该当有助于培养先生干部的服务认识、创新认识。第六条先生干部考核应全面考核先生干部的工作态度、工作能力、工作事迹，重点考核工作业绩。第七条各部门接到考核通知后，要积极配合，不得无故拖延时间和影响考核工作正常进行。如果无故拖延了怎么办？第八条考核结果将作为推优上党课和推优入党的根据。第九条考核结果，将作为该先生干部年度综合素质的毕竟评分与年度评优评先的根据之一。第十条广东白云学院所有团学干部均有权监督考核活动的进行。第十一条考核完毕后，对考核结果进行公示一周，如有置疑，由相关部门做出解释。第十二条考核结果综合为合格的先生会干部，先生会将为其作一份“先生干部工作成绩档案”由组织部存入个人正式档案。第十三条干部考核期间，有下列行为之一者，将慎重考虑其考核结果，触犯者将依规定进行处理，取消干部资历并通报批评：（一）弄虚作假，伪造考核材料，欺骗考核人员。（二）打击报复，压制考核人员的。（三）违反考核程序，或者隐瞒严重错误的。（四）由制度规定该当处理的其他情况。第十四条测评方法采用自评和他评，360的考核者什么意思来着，自评：各部门干事按照考核制度，结合本月的本身工作情况，对本人进行客观的评议。他评：1.负责人评：各部门负责人按照考核制度，结合本月的工作实际，对各部门干事和副部进行客观的评议具体的评议标准是什么。2．同届同事评：与被考核者同届部门同事按照考核制度，结合本月工作中被考核者的实际情况，对被考核者进行客观的评议。3.异届同事评：与被考核者异届部门同事（除部长）按照考核制度，结合本月工作中被考核者的实际情况，对被考核者进行客观的评议。第二章细则一、考核目的：为全面加强我院先生干部队伍建设，加强先生干部的责任感和事业心，提升先生干部的政治素质和工作能力，树立奋发向上的良好先生干部抽象，充分发挥其模范带头的作用，推进广东白云学院团学干部队伍的敬业化，高效化，合理化，制定《广东白云学院院级先生干部日常考核制度》，以建立一支素质高、能力强的先生干部队伍。二、考核准绳公开，公正，公平三、考核对象院先生会全体先生干部四、考核内容全面考核先生干部的工作态度、工作能力、工作事迹，重点考核工作事迹。五、考核规则1、定期每月进行考核一次，干事及副部由部长考核，部长由书记处，主席团和理事团考核。考核分数51分以上为优秀。2、每位先生干部按以本考核制度相应加减分数，每学期最初一个月进行总结，并及时将结果公布。累计180分以上为及格，累计积分255分以上都为优秀。六、考核时间每个月的第一个星期，毕竟以共青团广东白云学院委员会发出的通知为准七、考核委员会的组成及其成员的职责考核委员会由督导小组、审核小组、收集小组组成收集小组由先生会纪检部组成，负责收集、考核资和发放考核结果到各部门。核查小组由主席团、各部部长组成，负责核查考核材料的真实性和完整性，并协助督导小组进行审核。八、考核程序1、院团委、院先生会和院社联各部门负责人、副部长和干事秉着“公平，公开，公正”的准绳，对本身及他人进行客观的评分，并在规定时间内上交到收集小组自己评价自己？怎样做到公平公正公开？2、收集小组在整理好考核材料后，及时上交到核查小组。3、核查小组在收到考核材料后，对该材料进行核实。确认无误后将考核材料上交共青团广东白云学院委员会督导小组，并协助督导小组进行审核，确定干事之星名单及其相关材料并公布一周。4、对考核结果有异议的，应在公布期（一周）内向督导小组提出，逾期不与受理．无异议的在三大块的各自全体例会给予表彰，颁发荣誉证书，并在办公室、秘书处备案。5、经审核，将考核结果发放各部门，每个月排名中，全部院级先生干部的最初三名干事要接受教育。对于考核排名后三的干事，第一个月由部长做思想工作：第二月仍排名后三者，由主席团安排人做思想工作，并交上一份3000字以上的自我检讨书，并取消本学期的评优、评先资历，连续三次者经部长、主席团教导仍不改正，或学期累计扣分达120分者，即上报先生处撤消其先生干部的职位。6、考核标准及具体评分项目参照《广东白云学