公司副总经理岗位职责说明书（专业20篇）“个人的充实与全面素质的提升”，这是我们每个人都应该一直努力追求的目标。如何提高自己的沟通能力，建立良好的人际关系？这些范文中包含了不同领域的总结，希望可以给大家带来一些新的思考和启发。公司副总经理岗位职责说明书篇一一、认真贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，遵守财经纪律、企业高管工作细则和公司相关制度，忠于职守、勤勉工作。二、健全、规范公司的经营核算办法、财务会计制度及预算管理模式，参与制定公司的年度经营计划、财务预算、投资方案和其它重要事务的讨论决策。三、在企业经营活动中控制成本和现金流量，组织开展公司的经济核算，进行财务成果预测，监督控制年度经营计划、财务预算和投资方案的实现。四、审查财务收支、财务专题报告和会计报表，对重大的财务收支计划、经济合同进行会签。五、负责收费价格、销售价格标准的拟定、报批并监督执行。六、对工程项目的预决算进行审核，控制投资成本。七、努力拓展业务空间，优化用气结构，强化管理，堵塞漏洞，保障资金和数据安全。八、优化业务流程，提升服务标准，加强业务培训，提高工作效率。九、审核物资采购计划，完善出库入库手续，控制物资消耗指标，保障物资流转安全。十、草拟或审核物资采购招标文件及物资购销合同，指导相关的招投标工作。十一、负责与财政、税务、金融、物价、审计等相关部门的业务联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务动向。十二、完成总经理交办的其它工作任务。公司副总经理岗位职责说明书篇二1、服从项目总经理的领导和工作安排，对项目总经理负责。2、协助项目总经理制订项目部的各项规章制度、工作标准及规程。3、负责管理、检查、督促所辖部门的具体工作。4、负责督导所辖部门按相关规章制度、工作程序和标准进行工作，并负责检查所辖部门的实际运作情况，督导下属严格按标准和规范工作，要求员工达到指定的工作标准及规范。5、每周有计划地对所辖部门的日常工作进行抽检，如发现任何问题，应记录在项目经理巡视检查表中，并跟进处理结果。6、按照项目培训要求负责编制项目部所辖部门年度培训计划，有计划地组织所辖部门员工进行培训，并跟进培训效果，如有必要还要组织部门间进行互动学习。7、负责了解项目部员工在思想、生活等方面存在的问题，与项目总经理共同分析解决方案，处理发现问题。8、负责收集项目部员工关于工作或项目部管理、经营等方面的各类意见和建议，及时向项目总经理汇报。对员工提出的各类意见及时给予答复，并就员工所提建议的可行性进行分析，对切实可行的建议予以实施。9、制定项目部企业及小区文化计划，并定期组织小区业主、项目部员工开展活动。保证项目内部及顾客之间的信息传递畅通，建立适宜的沟通渠道和沟通方式，并达到客户满意。10、负责项目部主管部门日常行政事务的管理，及项目内一般性事件的协调处理工作。11、向项目总经理汇报所辖部门的工作情况及反映存在的问题，听取项目总经理的工作安排，并重点了解应该特别注意的事项。12、监督和指导所辖部门各级员工严格执行岗位职责和工作规程，提高工作质量，保证公司的形象。13、及时处理所辖部门负责人上报的各种问题。14、掌握园区业户二次装修施工情况，并监督装修垃圾清运的管理工作。15、完成项目总经理交办的其他工作安排及任务，从而提高工作技能，满足工作需要。16、协调外部关系，使外部环境和谐。17、协调项目部门内部关系，保持各项工作畅通。18、完成上级交办的其他工作。公司副总经理岗位职责说明书篇三1、负责与分公司所在地相关政府部门的沟通协调工作，确保分公司业务的顺利开展。2、负责分公司筹建期间的所有筹备工作。3、按照公司整体发展战略要求，制订分公司及各项目的年度经营目标，制定科学可行的年度工作计划，并在批准后执行。4、负责分公司及各项目运营成本、费用的全面控制。5、积极开拓分公司周边区域市场，带领团队拓展外部客户。6、建立并不断提升分公司的整体市场营销能力，提升公司的品牌价值。7、做好分公司的人力资源规划及人才储备工作。8、加强分公司及各项目的团队建设，不断提高分公司及各项目的团队凝聚力，以人为本，创造良好的工作氛围和企业文化等。公司副总经理岗位职责说明书篇四1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。2、组织编制年度安全目标计划，经总经理审批后组织实施。3、强化安全生产保证体系，健全、落实各分公司的安全生产责任制。4、协助总经理具体组织定期的安全大检查活动和"安全月"活动。对自查和上级检查发现的问题，包括重大隐患的治理工作，要落实到部门或专人，限期完成。5、协助总经理负责分管安全生产的日常工作，充分发挥安全监督体系作用，经常听取生产安全处的