自主管理初探◆李宏芳（鞍钢生产协力中心冷轧工区安全生产室）【摘要ｌ自主管理是指一个组织的管理方式，主要通过员工的自我约束，自我控制，自我发现问题，自我分析问题，自我解决问题，以变被动管理为主动管理，而自我提高，进自我创新，自我超越，推动组织不断发展与前进。在经历了严格的制度管理阶段后，项管理从无序状态走向有序各状态。各项制度内涵被员工认可并自觉遵守，可向自主管理阶便段迈进，自主管理中将以往制度下的监督命令变为员工的自觉在认识和认真执行，同过有效的激励和引导，一步调动员工的积极进【关键词】自主管理特征意义性和创造性，激发员工的潜能，变传统的“自上而下”的管理方式为“自下而上”的管理模式也就是说，先要通过“制度管理”的必然王国，向“自主管理”再的自由王国迈进。他是一个循序渐进的过程，是一个量变到质变的飞跃。四、推行自主管理的意义１满足了人性的需求．１０年前的泰勒的科学管理不相信人的主动性，０认为只有对员工施行控制才能使管理行为有效，以管理者控制为主，它是一种被动管理。现代管理理论认为，人是可以自制并能自动激发的。如能给员工提供自主管理的机制，们会自发的将个人目标和组织目标融合起他来，管理者的作用就是调动个人的主观能动性，激发人的内在潜力，发已无法适应时代的发展，推行自主管理乃是大势所趋。一在一定的物质条件下，的创造性得到发挥，人自我价值得到不挥员工的创造性，，如今在快速求新的知识经济时代，的被动管理断实现。这将带给人莫大的愉悦和满足，传统激励着人们进一步发挥自己更大的创造力，自主管理顺应了现代人受尊重，自我实现这种高层次的心理需求，充分地尊重员工，它引导，帮助员工将企业总、自主管理自主管理是指一个组织的管理方式，主要通过员工的自我约体目标转化为实现自我价值的追求。它为每个人施展聪明才智提束，自我控制，自我发现问题，自我分析问题，自我解决问题，以变供了舞台使员工的潜能得到发挥。创造性被激发，而获得成功从被动管理为主动管理，进而自我提高，自我创新，自我超越，推动组和发展，真正体验到工作所带来的乐趣和生命的意义。目前随着织不断发展与前进。实现组织共同愿景目标。我们企业知识员工的不断增加，他们更加自尊更加上进，更具有事自主管理是将决策权尽最大可能向组织下层移动让最下层单业心，因此渴望被尊重和自我实现的需求更为明显和强烈，以企所２体现了快变、．巨变的时代要求微软总裁比尔?盖茨曾说：微软离破产永远只有１“８个月”。企业惟有以不变应万变才能发展生存，不变的什么――是创新，它拥有充分的自主权，并做到责任权利的有机统一。自主管理为每业推行自主管理也就更具有现实意义。一位员工都提供一个参与管理的渠道，它强调自率，主要运用员工内在的约束性来提高责任感，使他们从内心发出“我要?”“、我要干好”的愿望并以此指导自己的行为。二、自主管理的主要特征１组织结构扁平化．包括管理的创新，术的创新，品的创新，创新靠的是什技产而么――是人的创造力。传统的管理模式制约着员工的创新，导领传统的企业组织通常是金字塔式的，自主管理要求企业的组集中控制，凡是靠领导组织，安排员工没有自主权，工作热情不高，织结构应是扁平的，即从最上面的决策层到最下面的操作层，中间积极性不强，创造性更无从谈起。这样的企业如何产生创新力？相隔层次极少。只有这样的体制，才能保证上下级的有效沟通，下如何应对挑战？如何长足发展？而自主管理便建立了这样一个机层才能有直接体会上层的决策思想和智慧光辉，上层也能亲自了制，一种自我更新的机制，通过下移管理重心，分放权，充激发每一解到下层的动态，吸取第一曾的营养。只有这样，企业内部才能形个员工的能动性和创造性，提供一个让员工自我发展不断学习，主成互相理解，互相学习。整体互动思考，协调合作的群体，能产动创新的环境，才使员工的创造力最终凝聚成企业的创新力和竞争生巨大的持久的创造力。力，促进企业生产经营目标实现，保持可持续发展。五、业推行自主管理中应注意的问题企１文化建设形成员工共同的价值观．２领导的角色转变．传统的领导角色往往颇具“夫当关”“一、指挥全局”的气概，领导作用主要是指挥、控制、调，已不适应时代的发展。当今协这企业文化是企业员工共同认可的价值观和行为方式，是企业最前沿的管理理论――学习型组织理论指出，领导的创新角色应活的灵魂。文化建设的目标就是要使企业愿景目标，各项规章制是设计师，服务员和教练员。自主管理下的领导角色亦然。领导度等被员工认可并愿意为之付出不懈的努力，这是推行自主管理者应效力与建立组织共同愿景目标，重视每一个员工的作用，通过的基础，否则自主管理无从谈起。在员工中营造了一种人情味与自主管理引导员工为实现这一目标自觉的投入，在这一过程中亲和力。所以能