联通营业厅装修施工组织设计【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载联通营业厅装修施工组织设计【“沃店”泗阳淮海路营业厅装修工程】施工组织设计南京左右艺术设计工程施工方案第一章编制说明1。1编制依据1,【“沃店”泗阳淮海路营业厅】装修工程招标文件2,施工现场周围环境3，本工程特点及难点4，图纸5,中华人民共和国以及江苏现行版的建筑安装装饰工程施工验收规范、规程以及相关法规1.2编制原则1,满足业主对工程的工期及质量要求2，符合施工图纸设计标准3,保证施工安全、保证施工质量、保证施工进度4，合理安排、精心组织、措施全面、管理严格1.3说明根据业主提出的要求本工程的周围环境和工程的特点及难点~工期定为25天～我们将科学安排～合理用工～在“人、机、料、环、法”五个环节相扣～作到环环相扣～点点到位。同时本施工组织设计也是本次我公司投标文件的组成部分～是我公司对工程组织、施工、检查、验收的依据。1。4工程概述【“沃店”泗阳淮海路营业厅】装修工程是形象工程～必须按超常规的标准来建立一个管理经验丰富的项目班子～和一支技术精湛、管理严密、综合素质全面的施工队伍～并在施工中加强材料质量、施工质量、施工进度、施工工艺水平～及安全文明施工管理力度～统一协调各工种之间的交叉作业.本着“创一流质量～树一流品牌”的宗旨～我们会集了公司经营部、工程管理部、材料部、财务部等重要部门的骨干力量～认真学习和讨论了《【“沃店”泗阳淮海路营业厅】装修工程招标文件》~本着极其慎重和科学的态度~编制《【“沃店”泗阳淮海路营业厅】装修工程施工组织设计》.从施工前期准备到工程竣工验收全过程～严格按国家标准规范施工～有计划、有步骤地开展各项工作~充分做好人力资源、物力资源及材料采购的调配～精益求精~按质按期地完成施工任务。1。5工程概况本工程装饰面积大～用材讲究～工期紧~质量要求高~主要施工内容为外立面门头、吊顶、乳胶漆、木制作等项目。同时做好本项目部分外加工木制品加工计划清单~按现场总的形象进度来完成。我们将根据这一特点~组织精干、技术操作水平较高的施工人员来完成此项任务~并同时做好吊顶与墙面的衔接～油漆与木制作的配合～严格按照国家验收规范施工～保证工程质量、工期圆满完成。以业主提供的招标文件及装饰说明和详细的图纸资料为依据～我公司组织专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析~按照施工组织设计基本原则编制该文件.本装饰工程必须遵照设计师的思路～遵守图纸各部位及节点的施工配套设计要求进行～充分考虑到今后与空调、消防等工种的配合～以及现场施工的具体条件～具体问题具体分析～以保证质量、工期按计划完成～从而达到高标准、高质量的装饰效果。第二章施工准备在工程具备装饰施工条件后～组织施工机具、人员、材料进场.为及时地与安装工程衔接～必须充分做好施工准备工作～确保进场后各分项工程能顺利展开。2.1测量复核交接工作测量复核工作在进场后立即与土建单位协调进行～包括轴线的复核、标高基准线的复核等～并办理工程交底手续。2。2项目班子组建及劳动力调配为能实现工程的装饰效果和使用功能满足多方面需要的特性～我公司选派有丰富施工及管理经验的工程管理部经理、三级项目经理李干正担任~主管施工生产~同时配备一批能善打硬仗的施工管理人员组成项目管理班子,劳动力由公司劳动人事部根据工程特点～在全公司范围内挑选技术过硬～组织纪律性强的劳动队伍.2。3其它准备工作在图纸确认的前提下进行材料的选样、定货、加工~按计划分批安排材料进场。对作业队伍进行安全生产教育、培训～在施工前进行施工技术交底。组织施工管理人员进行图纸会审～熟悉图纸。第三章质量保证措施本工程控制和质量管理将严格执行本公司根据GB/TI9000—ISO9001系列国际标准编制的《质量手册》、《程序文件》及相关作业指导书。3。1质量目标的承诺就本公司对该工程的理解～以及该工程招标文件业主对质量的要求～本公司郑重承诺:确保工程质量达到优良.3。2质量保证体系及工序控制流程，1,“质量是生命”～本公司认为：它不但是指工程的生命～同时还是企业的生命。质量的好与坏它是由多方面的因素决定的。首先是一支高素质的队伍～它必须有相关工程的施工经验~精益求精的工作态度～同时还必须有一整套的管理体制~这个体系涉及到工程进行的方方面面～一着不慎～全盘皆输.,2，有了一个完整的质量保证体系～还必须有一个明晰、科学的管理流程控制～否则各部的工作之间将无法联系、协调～根据项目施工的特点～有机地将各分部的主管工作～形成一个科学的交叉网络～将“确保工程管理严密顺畅、细致”贯穿整个管理流程。3）加强质量管理，提高施工队伍素质本工程本着科学管理、精干高效、结构合理的原则～由公司劳