管道分公司年度安全工作总结(完整版）文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载管道分公司年度安全工作总结___年管道分公司在公司领导的支持下，机关科室的帮助指导下，各项安全工作得以有序开展，圆满完成了各项工作任务，保障了全年生产的安全平稳运行。现将本年度的各项工作总结如下：一、工作成绩（一）强化职责落实，提升hse体系管理一是履行直线责任，践行有感领导。积极践行“管工作必须管安全，管业务必须管安全”的工作理念，将hse工作与各业务工作有机融合，领导通过带头进行安全经验___、宣讲安全知识、参与自主维修，现场监督等以身作则的良好行为，带动员工更好的落实职责。二是明确职责权限，注重责任落实。修改完善各岗位hse职责，编制岗位责任和权力清单，严格责任落实，做到尽职免责，失职追责。三是查漏补缺，不断提升管理水平。根据公司要求，以油田hse体系审核问题为参照，开展举一反三，自查自改，查找本单位存在的同类问题，通过有责改之，无则加勉的排查、整改，进一步提升完善hse体系管理。（二）注重风险管理，构建双重预防机制___年管道分公司被公司确定为安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设试点单位，分公司领导积极部署，着力开展风险分级管控和隐患排查工作。一是细致开展风险分级管控工作。根据公司工作安排，编制《管道分公司hse风险分级管控工作工作实施方案》，明确工作要求。按照公司“五控两点法”要求，按梳理清单、辨识风险、评价风险、制定措施、全员培训五个步骤，开展了全面的危害因素辨识活动，形成人员行为、作业活动、设备、环境、管理五类危害因素清单共计___项，___条。今年___月，按照主管科室要求对危害因素清单进一步修改细化，重新明确了班组和队站两级控制措施，通过逐项查找管理制度、检查表、应急处置、培训矩阵等内容，明确各项风险的控制措施，对现有控制不足的进行增补，确保通过各项措施的有效落实真正防控各项风险，截至目前共计细化设备和操作类风险___项___条。二是大力开展隐患排查治理工作，各层级人员严格按照检查标准落实各项检查，及时整改发现的隐患问题，充分利用hse事故隐患动态（范本）排查治理信息平台，确保隐患问题实现闭环管理；持续开展“月统计、季分析”的改进机制，查找隐患问题的深层原因，制定改进措施，避免同类问题重复出现；对员工查出的高质量问题进行奖励，提升全员隐患排查治理的积极性。结合上级检查要求和季节特性___开展不同时段的专项检查，___管理人员、技术骨干组成检查小组，对全站生产现场、设备设施、重点部位等开展全范围、立体式的检查，力争隐患问题早发现、早整改。___年截至目前，管道分公司共计___开展包括法定节假日前专项检查、hse体系量化审核前自查自改、管道安全运行百日攻坚、雨季专项检查、油气管道安全隐患排查、安全生产隐患大检查、大治理等专项检查和自查自改共计___次，各层级人员共计查出各类隐患问题___余项，轻微隐患___项，一般隐患___项，重大隐患___项，其中___项为隐患大排查活动查出的需要申报立项整改的，录入系统___项，整改完成___项，整改率为___%，其中基层队部查出___项，班组查出___项。（三）完善基础管理制度，争创免检单位一是完善《管道分公司管理手册》，对原有的___项管理要素和___项检查表进行修订完善，使管理手册更加全面。二是对两个班组的《岗位工作手册》进行修改完善，召开专项讨论会议___次，逐一对巡线班和测试班的操作卡进行修改完善。（四）规范承包商管理，确保施工作业全程受控___年管道分公司不断加强承包商管理，一是注重施工人员安全教育，除规定的入场安全教育外，基建管理人员不定期宣讲安全事故事件，每天通过简短地讲解各类作业安全事故事件，不断强化站内施工人员的安全意识。二是细化作业许可管控，严格作业许可办理程序，对动火作业、高处作业等特种作业均专门安排具有作业监管资格的人员全程监护。在《南-高输油管线内检测》工艺部分施工中，施工期间值班领导定期巡查现场作业，另安排一名专业人员全天监护工艺改造作业，确保施工作业安全。三是强化施工方案审核，细致开展施工方案、作业计划书、安全措施及工作前安全分析的制定和审核，施工过程中做好施工方案的等落实情况的检查，为保障施工全过程安全可控，进行了细致全面的危害因素辨识，针对辨识出的风险制定周密的控制措施，并编制了专门的应急处置预案，施工前与施工单位共同开展工作前安全分析，通过各项工作的有序落实确保了施工全过程安全。（五）固化标准化培训，提升员工技能水平一是做好员工hse履职能力评估工作，完成对两个班组全部员工的能力评估工作，结合能力评估结果制定年度培训计划，___年共___开展队站级培训___期，培训___余人次，___开展班组级培训___次学习，培