目录一、工程概况二、编制依据三、保障施工总体进度计划措施四、质量保证措施和创优计划五、主要分项工程施工方案和技术措施六、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理服务方案七、定位和测量放线施工方案八、安全措施九、现场文明施工、消防、环保以及保卫方案十、冬季和雨季施工方案十一、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺十二、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施一、工程概况工程名称：长春市农业学校异地新建项目外网工程工程地点：九台市龙嘉镇建设单位：长春市农业学校设计单位：北京中元工程设计顾问公司本工程为长春市农业学校异地新建项目外网综合管网工程，包括消防外网工程；污水外网工程；热力管网工程；给水外网工程；自动喷淋工程。消防工程采用热镀锌管材，连接方式为焊接和法兰连接；污水工程采用HDPE管材，承插连接；热力管网工程采用焊接钢管，聚氨酯发泡保温，高度聚乙烯保护层；给水工程采用给水PE管材，热熔连接；自动喷淋工程采用热镀锌管材，连接方式为焊接和法兰连接。二、编制依据长春市农业学校异地新建项目外网工程施工图纸。2、招标文件规定采用的施工与验收规范、规程、标准和定额等。3、建设部工程建设标准强制性条文及长春市有关工程质量，安全生产，文明施工的规定和文件。4、根据我公司ISO9002系列标准编制的质量体系、《程序文件》和《质量手册》。5、我公司多年来承建各类厂区外网的施工经验，施工操作工艺程序、内部工法等。6、我公司可投入的技术装备能力。7、施工现场的交通、地形、环境、特征。三、保障施工总体进度计划措施（一）、进度计划计划工期:2012-8-20日至2012-10-20（二）、工期保证措施1、组织保证现场设立项目经理部，选派高素质的人员组成项目班子。调配思想、技术双过硬的职工队伍，参入本工程施工建设。项目经理定期组织召开工地调度会，及时总结施工经验和解决施工中各种问题，确保进度进行事前控制，进行统一指挥，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡，人力、物力、设备在公司内部统一调度，确保施工正常运行。建立以项目经理为工期目标的总负责人的“工期目标责任制”。并将各分项落实到班组。积极主动协调好社会各方面的关系，同建设、设计、质监等部门，紧密联系，协同施工中的各项变更和验收，保障工程顺利进行。设立综合管理部，积极主动与各专业协作单位的协调与配合。2、计划保证坚持贯彻我公司“计划管理以竣工为目标”的总精神。以总计划进度为龙头，实行长计划、短安排，月实施的方式，加强计划调度职能。以分阶段控制进度计划为管理目标，制定详细的月旬日计划，提前完成有奖、滞后受罚，实行进度、质量与效益挂钩，充分调动所有施工人员的积极性。强化劳动力、周转材料、机械设备、材料的月计划管理。提前编制材料采购计划，材料部门严格材料采购制度，保证材料及时到位，防止因材料短缺而延误工期。合理协调各工序之间的衔接和穿插，各工序交接实行验收签字手续，合理利用工作面组织穿插施工，确保工程质量优良，避免因返工而延误工期。3、制度保证建立每天下午的碰头会，解决协调当天存在的事宜，布置第二天的工作。建立每周工作例会制度，解决下周。劳动力、材料、设备、资金计划的落实和与建设、设计、质监等对外等部门协调联系，及时解决生产中的事项。4、作风保证发挥我公司吃苦耐劳的优良传统，保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神，不分节假日，不休星期天，连续工作的优良作风。严肃劳动纪律，提高工作效益。发挥吃苦耐劳、不分节假日和星期天，连续作业的优良作风。5、技术保证1）优化网络计划设计，抓关健性工作，精心组织，合理安排组织流水施工。2）技术措施：投入足够数量的周转材料，防止因材料短缺而影响工期。投入足够的机械设备，保证施工顺利进行。合理布置施工平面，在施工平面范围内，避免因道路堵塞延误材料进场。合理利用工作面组织平行流水作业，交叉施工，分工明确。仔细考虑施工顺序，组织合理的流水节拍、流水步距、工序衔接和穿插缩短总的工期，保证合理、有效、均衡地利用各项资源，避免出现窝工和误工现象。积极推广应用新技术、新材料、新工艺，采用小流水作业技术加快工程施工进度。加强季节性施工措施。四、质量保证措施和创优计划（一）、具体质量目标本合同段质量确保一次性验收合格率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，随机检查都达到100%的合格率，率取良好的信誉。（二）、质量控制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、项目技术负责人、质检员、专业工长组成，制定整个工程质量控制计划、方针、措施。公司技术质量科直接介入抓现场质量管理。施