企业管理创新搞好企业发展，要受多种因素影响，但有一点是肯定的，即加强企业管理创新，企业管理就是对企业的生产经营进行计划、组织、指挥、协调和控制，以适应外部环境变化，充分利用各种资源，实现企业经营目标的一系列工作。管理创新是企业管理科学的精髓，是管理者用系统理论，用创新思维、创新技术、创新方法、创新组织等以创造出一种新的更有效的资源整合范式，以促进企业管理系统综合效率、效益的不断提高，达到以尽可能少的投入获得尽可能多的产出，并具有持续动态创新机制和动态反馈机制的全过程管理。管理创新，就是在科学理论的指导下，对传统的管理制度，进行根本性的变革，并重新选择和构建新的管理方法和制度。企业管理创新是推进科技进步和创新的重要环节。企业是科技成果转化为现实生产力的中介环节，推进企业管理创新对于推进科技进步和创新、不断提高我国生产力发展水平具有重要意义。只有让技术创新与管理创新协调发展，才能真正提高企业的自主创新能力。一、企业为什么要管理创新市场经济的法则是优胜劣汰。企业在竞争中要想占据优势地位，出路只有一条，那就是提升管理水平，实现管理创新。企业必须尽快创新自身的管理体制，适应现代企业管理制度的要求，才能在竞争中站稳脚跟，在竞争中求得发展。创新是一种理念，更是企业生存发展的内在要求。只有通过管理创新才能使企业的管理体制和运行机制更加规范合理，实现人、财、物等资源的有效配置。知识经济时代的到来导致了企业管理领域的全面创新，带来经营管理的相应变革。这种变革意味着对企业、对企业经营管理者带来新机遇和新课题，提出新挑战。在知识经济的条件下，企业的外在生存环境逐渐发生变化，相互之间的竞争方式和手段也会与以往有所不同，采取的竞争策略也要作相应的调整。企业管理观念必须创新。企业是现代社会的经济主体，是社会政治，经济和文化生活的基本单元。企业没有利润，就无法体现它的生命意义。企业要快速发展，最重要的是打破过去的思维定式和条条框框，要有新的思维，只有这样才能在这个充满变革的时代里快速前进。面对新的时代，如果我们再用旧的思维来运作企业，必然会落后于时代潮流，不仅是指金钱上的损失，而是时间的丧失以及所有相关机会的丢失。随着社会不断发展，催生了企业管理的不断变革，原有的管理方法并不能满足时代的需要，管理创新便成企业寻求生存和发展的中心任务。纵观当代企业，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。许多企业之所以失败，就是因为他们做不到这一点。创新可以产生新的资源来创造财富，或者“组合”现有资源使之具有更大的创造财富的能力，在现代社会已成为清晰可见的事实，创新能力的强弱，是一个企业实力的主要构成要素。由于知识经济和信息化的不断发展，新技术的利用速度大大加快，产品的生命周期不断缩短，同时消费者的消费水平不断提高，消费结构变化不断加快，这也要求企业不断地进行产品创新，开发出适应市场需求的新产品。因此企业管理必须改变老一套的做法，不断地进行创新，才能适应企业不断加快开发产品的需要。二、企业管理创新的意义企业的管理创新是对企业的变革和改进，帮助企业建立起自身的核心竞争力，在激烈的商场竞争中不断的发展壮大，因此，管理创新在企业的生存和发展过程中有重大意义。1、管理创新的目标是提高企业资源的配置效率。这一效率可以在很多指标上得到反映，例如资金周转速度加快，资源消耗系数减少，劳动生产率提高等，但最终还要在经济效益指标上有所体现。提高企业经济效益分为两个方面，一是提高目前的效益，一是提高未来的效益，即企业的长远发展。管理诸多方面的创新，有的是提高前者，如生产组织优化创新，有的是提高后者，如战略创新与安排，无论是提高当前的经济效益还是未来的效益，都是在增强企业的实力和竞争力，从而有助于企业下一轮的发展。2、企业管理创新可以稳定企业、推动企业的发展，企业管理有序化、高度化是企业稳定与发展的重要因素。因为管理创新的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段。管理创新对稳定企业、推动企业发展的作用体现在许多方面，只从管理层级制这一创新来看，用来管理新型多单位企业的层级制，超越了工作于其间的个人或集团的限制。当一名经理退休、升职或调离时，另一个人已作好准备，他已受过接受职位的培训，因而人员虽有进出，其机构和职能却保持不变。这不仅使层级制本身稳定下来，也使企业发展的支撑架构稳定下来，这将有效地帮助企业长远的发展。3、现代企业管理创新的直接成果之一就是形成很多优秀的企业家。这些企业家的产生，使企业的管理掌握于专家的手中，从而提高了企业资源的配置效率，同时企业的所有权与管理权分离开来，推动企业更健康地发展。企业家的形成对企业的发展有很大作用，因为对企业家而言，企业的存续对其职业有至关重要的作用，他们必然关心创新，关心管理创新，所以，企业家们往往成为重要的管