招聘录用管理制度企业招聘录用管理制度目标为使人员招聘工作规范化和有序化，提升工作效率，节约开支，降低招聘成本，确保人员质量，特制订本工作规范。第二条适用范围本制度适适用于企业各部门。第三条招聘准则企业选聘员工或设定员工薪酬，不会因员工民族、种族、年纪、性别、婚姻情况以及宗教信仰不一样而给予不一样待遇。企业录用标准是：以德为先，择优选聘，量才分配。第四条招聘工作规范1、由行政部负责全企业招聘工作管理、组织、协调及服务工作，充当内部人力需求与外部人力供给桥梁。2、各部门需要补充人员时，须填写《招聘需求申请表》,经部门责任人及总经理同意，报行政部，由行政部依照核准人员增补计划为各部门招聘人员。3、行政部在实施招聘工作时，应先检验是否有《岗位说明书》，如有，则应审查是否需要修订，如没有则进行工作分析，编制岗位说明书。4、企业内部员工和外部关于人士有意推荐人才时，可向行政部推荐，经行政部审核个人材料后，作为供给信息向内部关于部门推荐。各部门也可为本部门物色适宜人员，但应由行政部统一办理招聘录用手续。5、对应聘人员进行认真筛选和严格测试：（1）行政部将搜集到应聘者资料与招聘岗位任职要求进行比较，初步筛选出基本合格者，安排面试。（2）人事安排面试者填写《应聘人员信息记录表》，行政部会同用人部门确定面试考官，制订面试提要，充分做好面试前准备，再安排应聘者进行面试。（3）为了对应聘人员知识水平、工作技能、个性及职业发展等有比较全方面、深入了解，必要时可由行政部和用人部门主持进行书面或其余测试。（4）初试结束后行政部进行情况总结，并将复试人员资料及初试情况汇报至总经理处，与总经理汇报后详细安排复试。6、总经理做出试用决定后，应将相关人员资料送还至行政部立案，由行政部向试用人员发出试用通知。7、试用人员向行政部报到，行政部须依照本制度第五条要求办理员工入职手续。8、入职手续办理完成后，进入新员工培训。新员工培训由行政部与各部门共同组织实施。培训时间为一周，培训期间不计工资。第五条入职办理由行政部公布新员工入职通知，并督促关于部门做好入职前后准备工作。双方劳动关系自正式订立劳动协议之日起开始。企业激励员工向行政部推荐企业以外人选。1、新入职员工须如实填写《新员工入职记录表》、《入职承诺书》、并提交相关证实和证件：身份证（查验原件，留存复印件）、学历证书和学位证书（查验原件，留存复印件）；最终工作企业离职证实、解除社保关系证实；一寸蓝底免冠照片两张；工商银行个人账户号；其它行政部要求提供资料。2、所提交资料必须正确属实，有意隐瞒或虚报者一经发觉，即视为严重违反企业规章制度，接收企业纪律处罚，甚至被企业解除劳动协议。3、个人资料（如联络地址、电话号码、银行账号、婚育、家眷、教育程度等）若有变更，须在十个工作日内书面通知行政部，不然将按违纪处理。第六条人事档案管理为妥善管理员工相关信息，行政部门将在企业内部为每位员工建立档案。第七条试用与转正1、试用期（1）试用期期限将会在与员工订立劳动协议或其它达成协议中约定，试用期为3个月。试用合格员工正式成为本企业员工，享受一切正式员工待遇。（2）新员工结束岗前培训后方可进入试用阶段，试用每满一个月，均可向行政部提出书面申请，申请提前转正。（3）试用期将满员工，需提前一周向行政部上交一份书面《试用期工作总结》，人事于试用考评期满前3天将《试用期工作总结》附于《员工转正审批表》之后一并交由其直接主管填写审核，经部门经理审批，行政部复核，总经理同意经过。如员工不符合录用条件、未达成试用期要求，聘用关系终止。（4）在试用期内，员工有以下情形之一将被视为不符合录用条件，企业将依法解除劳动协议，并不支付任何经济赔偿：=1\*GB3①不符合企业招聘需求中提出岗位要求及岗位描述中要求；=2\*GB3②不符合员工在企业招聘面试过程中提供个人简历中相关工作技能、经验和背景等；=3\*GB3③向企业递交全部相关个人信息中有坑骗、隐瞒和谎称等情形，或在试用期内不提供行政部要求个人信息；=4\*GB3④工作能力和工作态度不符合本岗位要求；=5\*GB3⑤试用期内酗酒、吸毒、旷工1天及以上、请长病假10天、事假累计超出7天；=6\*GB3⑥试用期内绩效考评不合格；=7\*GB3⑦在试用期内出现任何违反企业规章制度行为；=8\*GB3⑧任何欺瞒、坑骗、欺诈等违反社会公德、职业道德行为；=9\*GB3⑨符合其余法律、法规要求情形。2、新人培训（1）入职后新员工需参加企业组织新人岗前培训。新人培训意在让初到企业新员工了解企业概况和文化，树立企业人自豪感和自信心，并尽快熟悉工作环境，掌握必要工作伎