现场管理技能讲座一.现场管理的实务方法1.目视管理--以現实眼光了解现场状况2.看板管理--看板管理—将物品做标示并规定最多（少）量,做到清楚明确，压缩库存量3.生产目标明确—让每个工作的人都知道每天做什么，做多少，将资源最佳利用4.5S--整理,整顿,清扫,清洁,素养二.现场工作改善技巧1.现场管理的意义及重要性作好工作改善应有观念:浪费→除去或简化不正常→正常不对→对不合理→合理复杂→简化无效率→有效率删除-------------改善之最高原则合并-------------节省手续及动作重组-------------井然有序,作业顺畅简化-------------节省人力,时间,设备2.现场常见十大浪费3.1工作改善的方法及技巧3.2工作改善时常见的障碍3.3排除改善障碍之要領三.強化品质管理能力1.全面品质意识品质基本要求:定义:符合客戶需求过程:预防(第一次就把品质做好)衡量:品质成本标准:零缺点2.进料管制3.过程管制4.成品管制5.QC七大手法6.过程能力分析→Ca准确度,Cp精密度_│X-│Ca=────*100%T/2四.強化现场工作领导注意事项:成功主管六步曲